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    臺積電重組架構 張忠謀接班人浮出水面

    作者: 時間:2009-10-29 來源:網易科技 收藏

      全球最大的廠商臺灣昨日宣布,設立“營運”及“業務開發”兩個新部門,并任命先進技術事業資深副總劉德音出任營運資深副總經理,負責12吋廠,原主流事業資深副總魏哲家擔任業務開發資深副總經理。

    本文引用地址:http://www.czjhyjcfj.com/article/99360.htm

      設立“營運”及“業務開發”兩新部門,劉德音出任營運資深副總經理,負責12吋廠,未來6吋及8吋廠將在適當時機并入營運組織,由劉德音主導,至于原主流事業資深副總魏哲家擔任業務開發資深副總,兩人均直接對張忠謀負責。

      分析人士認為,組織架構重新調整,回歸張忠謀時代的功能架構,也浮現出未來接班團隊。野村國際分析師徐成(Rick Hsu)表示,對劉德音和魏哲家的任命表明張忠謀正在物色繼任者。

      張忠謀的新部門,取代去年蔡力行任CEO所設立的“先進技術事業”、“主流技術事業”。早期臺積在張忠謀兼任CEO時,就以功能劃分進行組織安排,但去年2月,前CEO蔡力行藉由設立先進與主流技術事業,取代原本營運組織一、營運組織二,當時先進與主流兩大事業體的最高主管各自承擔財務與業務發展,有如“盈虧自負”,目的要提升部門績效,卻很容易陷入一家客戶明明有12吋與8吋的同步需求,卻因部門之間的利益沖突,難以溝通。

      張忠謀還沒交棒給蔡力行時,劉德音與魏哲家就分別是營運組織二(12吋制造)與營運組織一(8吋與6吋制造)的最高主管,此次張忠謀回任,把以前的營運組織一與營運組織二恢復后首度整并,改由劉德音一人掌管制造,劉德音等于統籌臺積所有芯片廠的制造部門。

      魏哲家轉任于新設的業務開發部門,臺積電表示,業務開發主要是滿足客戶未來長期以及策略上的需求,未來會與負責全球業務暨行銷組織的陳俊圣緊密配合,陳俊圣仍負責客戶伙伴關系的經營。(劉文)

      附:張忠謀回任CEO前后 臺積電組織架構

    CEO 調整日期 組織體制 內容 效果
    蔡力行 2008.2.29 事業劃分 設立“先進技術事業”、“主流技術事業”及“全球業務暨行銷”三個部門 通過事業組織形態,各部門承擔財務與業績,盈虧自負
    張忠謀 2009.10.27 功能劃分 設立“營運”及“業務開發”兩個部門,將先進與主流兩大技術事業合二為一 各部門專注于生產及客戶伙伴關系,化解內部矛盾



    關鍵詞: 臺積電 芯片代工

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