臺(tái)積電海外建廠艱辛路 大聯(lián)盟成員同框說(shuō)分明

臺(tái)積電承受了地緣政治巨大風(fēng)險(xiǎn)壓力，在外界不看好下，不得不宣布高成本的長(zhǎng)期海外擴(kuò)產(chǎn)大計(jì)。 其中，美國(guó)亞利桑那首座廠建置難關(guān)重重，人才、成本與法令的困難接二連三出現(xiàn)，臺(tái)積電與相關(guān)廠務(wù)、設(shè)備及材料供應(yīng)鏈，正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

肩負(fù)全球建廠重任的臺(tái)積電廠務(wù)副總經(jīng)理莊子壽表示： 

從中國(guó)臺(tái)灣到海外，供應(yīng)鏈要入境隨俗與遵守當(dāng)?shù)胤伞?另外，千萬(wàn)別為省一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)去冒險(xiǎn)，不能再以中國(guó)臺(tái)灣思維去建廠，「系統(tǒng)化」是供應(yīng)鏈必須加速學(xué)習(xí)與導(dǎo)入的首要之件。

近年歐、美、日等大國(guó)，以地緣政治壓力及補(bǔ)助金策略等，力邀臺(tái)積電設(shè)廠。 欲利用臺(tái)積磁吸效應(yīng)，企圖快速整合且建構(gòu)半導(dǎo)體供應(yīng)聚落，推進(jìn)技術(shù)與拉升本土產(chǎn)能規(guī)模。

而自2020年臺(tái)積電陸續(xù)宣布美國(guó)、日本、德國(guó)建廠計(jì)劃以來(lái)，臺(tái)積電與「大、小聯(lián)盟」伙伴，例如廠務(wù)供應(yīng)鏈就不斷面臨挑戰(zhàn)。 對(duì)此，臺(tái)積建廠的左膀右臂漢唐、帆宣，難得與大客戶臺(tái)積電同框分享海外建廠心路歷程。

帆宣總經(jīng)理林育業(yè)點(diǎn)出中國(guó)臺(tái)灣與海外建廠差異

林育業(yè)表示，多年前臺(tái)積電美國(guó)WaferTech建廠時(shí)，單就消防設(shè)備驗(yàn)收的嚴(yán)格程度就令人印象深刻，當(dāng)?shù)匾?guī)范要求逐點(diǎn)測(cè)試，驗(yàn)收歷程長(zhǎng)達(dá)1月，與中國(guó)臺(tái)灣彈性協(xié)調(diào)作風(fēng)差異甚大。

在海外，法規(guī)具有絕對(duì)約束力，無(wú)法以人情或彈性方式取代，企業(yè)必須全盤(pán)遵守。 不僅延長(zhǎng)流程，也對(duì)項(xiàng)目管理提出高要求。 如日本企業(yè)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，以前在日本合作時(shí)，若主管要求隔天早上8點(diǎn)前交報(bào)告，員工必定準(zhǔn)時(shí)完成，德國(guó)與美國(guó)則有不同的工作文化與習(xí)慣，共通點(diǎn)是高度重視制度化流程，強(qiáng)調(diào)責(zé)任歸屬與程序完整。

相較之下，中國(guó)臺(tái)灣雖效率高，往往依賴人力與臨機(jī)應(yīng)變，缺乏制度化累積，這在全球半導(dǎo)體建廠項(xiàng)目中容易造成落差。

漢唐總經(jīng)理賴志明坦言臺(tái)廠必須學(xué)習(xí)方法論

賴志明則指出，建廠須同時(shí)滿足系統(tǒng)功能、法規(guī)程序與可建造性等三大需求。 然而，中國(guó)臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期習(xí)慣于業(yè)主客戶合作，雖能滿足功能需求，對(duì)海外法規(guī)與程序不夠熟悉。

供給面上，中國(guó)臺(tái)灣擁有完整供應(yīng)鏈，但海外建廠需依賴當(dāng)?shù)爻邪蹋@讓中國(guó)臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)必須重新適應(yīng)不同的施工模式。

在中國(guó)臺(tái)灣，工人與分包商之間擁有高度默契，能在設(shè)計(jì)尚未完全完成時(shí)，便展開(kāi)施工，靈活調(diào)整快速推進(jìn)工程。 然在美國(guó)完全不可行，一切都有明確文件依據(jù)，設(shè)計(jì)未完成前不得動(dòng)工。

這讓中國(guó)臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)初期經(jīng)常碰壁，效率大幅低于預(yù)期，但團(tuán)隊(duì)逐步調(diào)整后，反而更能欣賞美國(guó)在制度化、分工化上的優(yōu)勢(shì)。

賴志明直言，過(guò)去低估海外需求的復(fù)雜性，高估了「中國(guó)臺(tái)灣模式」的適用性，這段經(jīng)驗(yàn)相關(guān)寶貴。

現(xiàn)在美國(guó)分包商與承包商在學(xué)習(xí)上的速度比想象快得多。 只要完成一次流程，便能迅速提升效率，并以系統(tǒng)化方式吸收知識(shí)。 這也提醒臺(tái)廠，在全球市場(chǎng)上不能只倚賴過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，必須學(xué)習(xí)方法論（methodology）。

臺(tái)積電強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)與制度是立足國(guó)際的關(guān)鍵

臺(tái)積廠務(wù)副總莊子壽則指出，無(wú)論在哪個(gè)國(guó)家建廠，基本條件都相同，否則工廠無(wú)法營(yíng)運(yùn)。

但各地的「方法論」差異甚大，日本與德國(guó)的學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，美國(guó)進(jìn)步速度也遠(yuǎn)超外界預(yù)期。 反觀中國(guó)臺(tái)灣，長(zhǎng)期以來(lái)偏重結(jié)果、忽視過(guò)程，常以人力管理取代制度化方法。 導(dǎo)致項(xiàng)目短期內(nèi)看似順利，但后續(xù)問(wèn)題卻交由營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)掃雷。

莊子壽強(qiáng)調(diào)：「我們不是只是去蓋工廠，而是去學(xué)習(xí)蓋工廠的方法。」唯有建立正確方法論，注重細(xì)節(jié)與制度，中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)才能在國(guó)際市場(chǎng)長(zhǎng)久立足。

另近期受關(guān)注的工作簽證問(wèn)題，林育業(yè)表示，帆宣曾派員工持觀光簽證赴美，結(jié)果在海關(guān)遭攔查，只能透過(guò)AIT協(xié)助。 這顯示海外派遣不僅涉及技術(shù)，也需更嚴(yán)謹(jǐn)處理法規(guī)與簽證問(wèn)題。

賴志明則建議，企業(yè)若要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)海外工廠，必須找一位優(yōu)秀的當(dāng)?shù)厝速Y經(jīng)理，協(xié)助團(tuán)隊(duì)融入當(dāng)?shù)亍?/p>

莊子壽指出，不應(yīng)將困難視為阻礙，而是成長(zhǎng)的契機(jī)。 唯有勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)，才能在惡劣環(huán)境中學(xué)習(xí)與壯大，爭(zhēng)取「困難的工作」，因?yàn)槲ㄓ腥绱耍髽I(yè)才會(huì)進(jìn)步。

關(guān)稅問(wèn)題就是法律問(wèn)題 合法經(jīng)營(yíng)至上

針對(duì)美國(guó)加征關(guān)稅議題，林育業(yè)則表示，對(duì)帆宣的影響是間接的，項(xiàng)目中約有3分之2成本來(lái)自當(dāng)?shù)兀?分之1需進(jìn)口，若遭加稅，最終還是會(huì)轉(zhuǎn)嫁至客戶與終端消費(fèi)者。

因此，帆宣采取「Taiwan plus one」策略，在越南設(shè)廠，降低生產(chǎn)集中風(fēng)險(xiǎn)，并為政策波動(dòng)預(yù)留替代方案。

莊子壽重申，關(guān)稅本質(zhì)上就是法律，企業(yè)到任何地方都必須遵守當(dāng)?shù)匾?guī)范。 雖然成本壓力可以與客戶分?jǐn)偅^不能為了降低成本而鋌而走險(xiǎn)，合法經(jīng)營(yíng)才是長(zhǎng)久之道。