與中國15次親密接觸 貝瑞特盡顯三面魅力

　　自1994年以英特爾首席運營官身份首次訪華，到去年5月成為首個訪問四川汶川地震受災地區的跨國企業領導人，英特爾董事長克瑞格·貝瑞特保持了每年來中國一次的習慣，他這種與中國的“親密”程度，在同行業同級別跨國企業的掌舵人也屬少見。不過，貝瑞特每次訪華，都不是簡單的例行公事，他每次的行程公布后，都會讓媒體和產業界人士感受到一種新意，有時甚至是意外的感覺。

　　這種意外的感覺，在今年貝瑞特第十五次訪華時尤為明顯，當人們依照慣性猜測他可能將再次造訪中國的農村或學校時，他卻將行程與4月8日在北京舉辦2009年春季英特爾信息技術峰會(IDF)捆綁在一起。他在這次峰會上不但要出席2009信息技術推動新農村建設產業論壇，與中國學術界、IT產業界和教育界的代表暢談英特爾如何與產業伙伴一同利用信息技術提升農村經濟活力、教育和文化事業的策略，更為重要的是，他還將作為本次峰會開場的首位主題演講者，在題為“鼓舞心志的創新”演講中，闡述攜手持繼創新對于IT產業克勝金融危機影響的意義，以及先進的信息技術對其他行業和企業實現節支增效、走向困境的幫助。

　　從這一系列安排來看，貝瑞特此次訪華，展現給人們的形象，其實是一個英特爾創新理念的布道者，不畏困難堅守創新事業的產業斗士和中國IT產業本土創新的支持者。

　　經驗豐富的產業創新領袖

　　貝瑞特本次訪華以這種形象出現，對于國內IT產業界人士來說可是久違了。事實上，在他擔任英特爾首席運營官，以及后來出任英特爾總裁和首席執行官的12年時間里，他在很多次訪華活動中扮演的，都是這樣一個角色。國內產業界的資深人士可能還記得，貝瑞特1994年首次訪華，就是隨同英特爾創始人之一、時任英特爾首席執行官的格魯夫一同前來的，格魯夫在視察中關村電子賣場時做出的“今后英特爾要將最先進的技術帶來中國的”決定，以及隨后英特爾出臺的“與中國共成長”的長期戰略，給這位當時已被格魯夫確定為繼承人的貝瑞特留下了深刻印象。

　　1995年，當貝瑞特第二次來到中國時，他對中國這個新興市場擁有的企業成本和人才優勢有了更為深刻的感受，并意識到中國必將成為全球IT產業中最重要的參與者。由此，他開始將為中國本土IT產業創新提供助力提上了工作日程。同年英特爾開始為聯想提供了奔騰處理器的直接供貨支持，正是這一決定，引發了顛覆中國PC市場格局的“萬元奔騰”計劃，拉開了中國IT產業崛起的序幕，也讓英特爾開始了與中國產業界攜手創新、共同分享發展成果的歷程。

　　在隨后的1998年、1999年、2000年和2003年，貝瑞特又通過訪華舉措在中國PC價格的下降和普及，中國IT企業培養核心競爭力意識，中國互聯網市場發展壯大以及助力中國合作伙伴推動計算和通信技術融合、以打造世界級產品和國際化企業方面提供了不可或缺的動力，也讓英特爾在中國的業務與中國IT產業本土創新事業實現了更加緊密的結合。

　　上述這些經歷，讓貝瑞特在時隔六年之后的今天再次以產業創新領袖的姿態出現在中國產業界面前時顯得輕車熟路。還有另外一個因素，也讓他在這方面的魅力無人能及，那就是他自1974年加盟英特爾以來，已經與公司和產業界經歷及克服了大大小小近十場經濟和產業危機，因此他在以創新對抗危機方面的經驗，堪稱是目前IT知名企業高層中最為豐富的。而今，要動員幾乎是首次遭遇產業逆境，對此缺乏應對經驗的中國合作伙伴采用同一策略對抗危機，他正是最合適的人選。