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    旨在小米 Misfit擁抱咕咚

    作者: 時(shí)間:2015-09-21 來源:獵云網(wǎng) 收藏
    編者按:一個(gè)做軟件一個(gè)做硬件,一個(gè)有市場(chǎng)一個(gè)有技術(shù)兩者相合會(huì)蹭出怎樣的火花。

      近日,著名可穿戴設(shè)備品牌與國(guó)內(nèi)最大運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)咕咚達(dá)成合作,雙方將在整合運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)、聯(lián)合定制新品等多個(gè)方面展開合作。此次合作主要針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)。“巧合”的是,兩天后的9月16日,代為生產(chǎn)手環(huán)的華米科技就推出了手環(huán)新品牌——Amazfit以及“月霜”、“赤道”兩款產(chǎn)品,高調(diào)宣布瞄準(zhǔn)更注重時(shí)尚的人群。雖然華米科技創(chuàng)始人黃汪并未提及直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但299元的產(chǎn)品定位已不言自明。

    本文引用地址:http://www.czjhyjcfj.com/article/280396.htm


    旨在小米 Misfit擁抱咕咚


      是一家成立于2011年的可穿戴設(shè)備品牌商,創(chuàng)始人為蘋果公司前CEO約翰·斯卡利,其投資方包括李嘉誠(chéng)、京東、等。與在海外只推高端產(chǎn)品不同,一到中國(guó)便開始施展低價(jià)策略,此舉讓其迅速在中國(guó)市場(chǎng)生存下來。目前Misfit在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額已占到全球總業(yè)務(wù)的30%以上。

      2015年初,Misfit全球副總裁Justin Butler表示,正在努力了解中國(guó)市場(chǎng)以及中國(guó)消費(fèi)者的需求,力圖盡最大可能滿足本地用戶的需求,未來公司將會(huì)把更多的關(guān)注力投入在中國(guó)市場(chǎng)上。

      9月12日,Misfit的CEO約翰·斯卡利訪華,在一天內(nèi)連續(xù)約見了包括美團(tuán)王興、墨跡天氣金犁、咕咚申波等人,甚至還有一家床墊廠商,商討合作方案。9月13日,約翰·斯卡利在Misfit中國(guó)媒體溝通會(huì)上被問及和的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)表示,Misfit的目標(biāo)是成為可穿戴領(lǐng)域的特斯拉而非是豐田,故不會(huì)考慮在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng),而是關(guān)注于品牌吸引力方面。他認(rèn)為“人們需要的并非一款廉價(jià)的產(chǎn)品,而是一款美觀時(shí)尚的產(chǎn)品。” 9月14日下午,Misfit和咕咚雙方主要負(fù)責(zé)人再次相約,細(xì)化合作方案。

      吊詭的是,小米也是Misfit的投資人,咕咚則早已從硬件為主轉(zhuǎn)向軟件為主,但Misfit在選中國(guó)市場(chǎng)的合作者時(shí)卻選擇了后者。仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn),Misfit先后獲得了李嘉誠(chéng)旗下的維港投資、紀(jì)源投資及由小米和京東牽頭的順為資本等注資,并不意味著小米對(duì)Misfit有實(shí)際控制權(quán)。另外,Misfit之所以選擇咕咚為合作伙伴,最主要的原因不僅是咕咚在中國(guó)擁有巨大的用戶基數(shù)(4000萬),更重要的是目前咕咚已基本不做硬件,兩者不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

      咕咚相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,此次合作當(dāng)中,咕咚需要整合Misfit的SDK和數(shù)據(jù)API,而Misfit則將開放數(shù)據(jù)層面的接口給咕咚,屆時(shí)呈現(xiàn)給用戶的信息將更加完整。作為回報(bào),咕咚也將在聯(lián)合開發(fā)定制新品方面,給予Misfit大力支持,并承諾代銷這些針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特定產(chǎn)品。

      在問及和Misfit的合作是否針對(duì)小米時(shí),咕咚方面表示,目前咕咚正致力于發(fā)展軟件和做硬件開源,已基本不再自己做硬件,因此并不和小米產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),沒有競(jìng)爭(zhēng),何來針對(duì)?

      回過頭來再看Misfit和咕咚的合作,不難看出Misfit的用意。盡管目前該公司在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額已占到全球總業(yè)務(wù)的30%,但對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的挖掘還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,快速推出性價(jià)比更高的產(chǎn)品是一方面,迅速提升用戶規(guī)模是另一方面。和咕咚的合作也更多傾向于提升Misfit在咕咚用戶當(dāng)中的品牌認(rèn)知度,通過本地?cái)?shù)據(jù)優(yōu)化、運(yùn)動(dòng)社交以及相關(guān)服務(wù)的交叉輻射,迅速提升Misfit手環(huán)產(chǎn)品的銷量。



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