iPhone 6 會是目前為止技術(shù)上最先進(jìn)的手機(jī)么？

　　不是。

　　蘋果公司的獲勝策略是，做大多數(shù)人眼中最好的手機(jī)。有時候，這意味著會增加最新和最出色的技術(shù)，但最佳體驗(yàn)往往是做減法，而不是加法。

　　我爸 61 歲了，他就在 iPhone。其實(shí)這就是他用的第一部計算機(jī)。他就是普通大眾的一員。在 iPhone 面世之前，智能手機(jī)是做給有真正需求的人。

　　如今，所有的智能手機(jī)看起來都類似 iPhone ，也比之前更方便易用了，所以越來越多的人用智能機(jī)了。

　　認(rèn)識到 iPhone 的成功很重要，其成功并非只是卓越的設(shè)計，卓越的設(shè)計可以效仿，并且我認(rèn)為 Android 做得非常不錯，尤其是最新的版本。蘋果為什么難以擊敗，是他們所做出的犧牲磨練。

　　蘋果一直在做犧牲，以至于高級用戶不大會買，但卻符合我爸的胃口：

　　蘋果不允許運(yùn)營商預(yù)裝軟件或修改其系統(tǒng)

　　蘋果不支持外部存儲

　　蘋果沒有公開其文件系統(tǒng)

　　可以記錄電話呼叫的應(yīng)用，你無法安裝

　　非良好設(shè)計的應(yīng)用，將被 App Store 拒絕。

　　蘋果不允許你在 3G 環(huán)境下下載大文件，也不允許你把這個設(shè)置關(guān)掉。

　　上面這個列表，其實(shí)還可以列很多多多多多。雖然這些東西，可能部分高級用戶不喜歡，但蘋果就是特意針對其他用戶提高體驗(yàn)的。

　　類似這樣處理特性，需要強(qiáng)大的組織紀(jì)律性。“不，我們沒有打算增加 X 功能，盡管網(wǎng)上很多人都說缺這個。” 當(dāng)你的價值強(qiáng)大之后，你雇員可以這樣說的時候，幾乎不大可能建立這樣的公司文化。

　　當(dāng)其他人說“Yes”，蘋果說“No”，這是他們成功的最大原因。