高通：硅谷，其實你不懂我的芯

　　在擔任了約九年高通 CEO 后，Paul Jacobs將在三月份移交權杖，此刻，我愿分享有關他的趣聞，并把目光投向高通，投向這個極為成功但不被人理解的公司。

　　我在高通工作了多年，已經習慣了人們對它的誤解。即使是在高通總部所在地 San Diego，人們對它也是糊里糊涂的。每當向別人介紹我在哪兒工作時，通常就能看到對方的臉馬上變得活潑起來，然后問關于買票去看接下來電光隊(Chargers)vs 突襲者隊(Raiders)比賽的事情，更有甚者，問我在看臺上賣熱狗能掙多少錢。(注：高通體育場是 NFL 圣迭戈電光隊的主場)

　　關于高通是什么與它做什么的誤解從公司成立早期開始就一直存在，這也讓高通一直不被看好。21 世紀初，在一趟從 San Diego 飛往硅谷的航班上，Paul Jacobs 幽默地指出了這一點。當時我們計劃去斯坦福參加一個關于無線電的 Red Herring 委員會，Paul 預計會發生沖突，在航班上就對我們說：“應該有好戲看了，硅谷根本不懂高通，估計會吵得很激烈。”結果被他說中了。

　　一位來自 Intel 的高管用他的鞋子猛擊桌面，懇求眾人在未來無線的選擇上采用“一個像 Wi-Fi 那樣的開放標準無線協議”，而不是像高通 CDMA 那樣的惡魔私有協議。那時 Intel 是計算領域的霸主，Paul Jacobs 打斷了那名經理，并指出 CDMA 事實上不是私有的，有一個標準化組織來管理授權電信業的協議，硅谷的任何人都能加入進來，正如他們在計算領域做的那樣。話音一落，房間里的委員會一片寂靜。硅谷，其實你不懂我的芯。

　　那時的硅谷與來自計算領域的偏見搞不明白的其實是無線電頻譜——它是如何管理、控制、劃分與獲利來為全球 50 億人提供電話數據服務的。作為當時硅谷的生存之基，計算領域與無線電領域有太多不同。

　　我們大可花上幾個小時來搞明白全球無線領域的繁蕪叢雜，糾結于世界各個地區是如何通過不同的運營商來提供服務，這些運營商又是如何得到使用各式各樣頻譜的權利，漂浮在無線電頻譜中的信息又是如何被國際委員會的標準所定義，以及資本化運營商在實現新一代通信協議時相比其它運營商有大的優勢……你懂的，這很復雜。(我打賭在高通為國際標準化組織工作的員工比 Facebook 的移動開發者還要多)

　　通過制造一塊魔力芯片讓移動設備在全球任何無線電運營商服務下都能工作，高通讓智能手機廠商不再糾結上文中的混亂，這就是軟件工程師所說的抽象化。這些混亂正是高通在做的事情——標準化組織、影響全球無線電頻譜的政治因素、知識產權問題、棘手的射頻干擾、供應鏈問題——這一切讓高通在別人失敗的領域里獲得了成功。

　　正因為高通的抽象化工作能被濃縮進一塊硬幣大小的芯片內，深圳的三名女工就能組裝一個智能手機賣給莫斯科的司機或者加拉加斯的農民，在 Cupertino 的小公司就能把同一個移動設備賣到世界各地。那個小公司——蘋果——也得以從世界對移動設備的饑渴中獲取最多利潤。而高通則排在它的后面，都是盈利機器。

　　計算領域與電信領域的碰撞

　　想象一下，這是多么令人震撼，在經歷十年發展后，大約有 50 億人不久就能把與互聯網相連的超級計算機塞入口袋，這些成就來自于兩個銀河級產業的碰撞：70 年代興起的計算產業與 80 年代興起的電信產業。

　　在過去的十年里，這兩個相互獨立已久的產業發生了碰撞，由此誕生了精妙的產品，如今登上午飯餐桌、塞入孩子書包、進入長輩手中的 iOS 與 Android 設備就是這樣來的。

　　在碰撞中振興的幾個公司中，只有四個占據霸主地位——蘋果、Google、三星與高通，而在它們當中，只有蘋果與高通仍然存在于它們早期所在的相應產業，只有兩個，多么偉大，其它的公司都被甩在后面(比如，諾基亞、RIM、微軟、惠普、康柏、愛立信、朗訊、摩托羅拉、Intel)。

　　在過去的十年里，Paul Jacobs 帶領高通度過了計算領域與電信領域的碰撞，回過頭去看，這正是我們軟件開發者所說的“非平凡”成就，對于 Paul Jacobs 的繼承人而言值得慶幸的是，人們對于復雜無線計算領域清晰 API 的需求不會很快就消失。我會坐在高通體育場的看臺上，手里拿著啤酒與熱狗，享受地看著這一切。