英特爾的珍珠港時刻

關于英特爾哪里出了問題，有很多討論，最新的是缺少人工智能，但人們似乎忘記了英特爾歷史上最決定性的錯誤之一。2012 年 4 月，英特爾客戶端 PC 事業部新任總經理 Kirk Skaugen 主持了與 33+ 年英特爾研究員 Mark Bohr 和 Ivy Bridge 項目經理 Brad Heaney（22 納米）的問答。都是非常有成就的人。

“作為一家集成設備制造商，確實有助于我們解決處理如此小而復雜的設備的問題，”玻爾說，“代工廠和無晶圓廠公司將無法跟隨英特爾的發展方向。

這是壟斷思維，是英特爾終結的開始。對我來說，這是英特爾的珍珠港時刻。正如電影所說：“我擔心我們所做的只是喚醒一個沉睡的巨人，讓他充滿可怕的決心，”。巨頭是臺積電、蘋果、恩維達、AMD 等......我首先在這里寫了這個：英特爾說無晶圓廠模型正在崩潰...... 真？ 正如他們所說，其余的都是歷史。

在那次問答之后，我在一次會議上認識了馬克·玻爾。他坐在我旁邊，友好而謙遜。他是半導體行業的傳奇人物，他是一名英特爾職業員工，在“只有偏執狂才能生存”安迪·格羅夫手下工作，安迪·格羅夫將半導體制造武器化。那么馬克和英特爾怎么會如此懷念這個呢？

作為背景，我問了我的 AI 超級代理英特爾失敗的原因：

工藝領導層崩潰
英特爾的 10 納米計劃一再下滑，因為該公司設定了過于激進的密度目標，并依賴復雜的多模式而不是盡早轉向 EUV。管理層后來承認這些目標“過于激進”。大規模生產被推遲，節奏也瓦解了。

與此同時，臺積電在 7 年以 2019nm+ 的價格大批量生產 EUV，并在 5 年擴大了 2020nm，在英特爾陷入困境時，為 AMD/Apple 在領先節點上提供了一條干凈的跑道。

產品節奏崩潰了
英特爾經典的“滴答聲”節奏，在 2016 年結束，取而代之的是較慢的“工藝架構優化”模型，就像 10 納米問題來襲一樣——加劇了 14 納米更新的停滯。

執行在旗艦部件
上絆倒Sapphire Rapids Xeon 的推出在最終發貨之前經歷了多次滑倒和大型錯誤/重新旋轉，導致 AMD 的 Epyc 服務器數量激增。英特爾才開始在 Xeon 6 系列中重新站穩腳跟（2024 年 6 月的 Sierra Forest;2024/2025 年晚些時候的 Granite Rapids）。

PC/服務器核心
之外的戰略失誤英特爾于 2016 年退出了智能手機 SoC，并于 2019 年將其 5G 調制解調器業務出售給蘋果——放棄了移動業務。早些時候，Larrabee 獨立 GPU 項目被取消，推遲了可靠的 GPU 路線圖。

安全沖擊
Spectre/Meltdown 和隨后的側信道問題迫使緩解措施削弱了性能和信任，就在英特爾的流程問題中間。

隨著英特爾節點困境的持續存在，競爭對手抓住了臺積電旗下
AMD 在 x86 服務器和臺式機領域穩步增長的時機。（Mercury Research 數據顯示，到 2025 年，AMD 的服務器單元份額將達到 20% 左右。英偉達開始主導人工智能加速器，將數據中心的焦點從純 CPU 路線圖上轉移開。

文化和資本配置無濟于事
多年的回購（數百億美元）和龐大的押注（例如，傲騰后來關閉;NAND 出售）恰逢核心制造任務表現不佳。2024 年，英特爾在股價暴跌的情況下宣布大幅削減成本。

成為他人晶圓廠的客戶隨著
延遲的增加，英特爾越來越多地使用臺積電來生產瓷磚和產品（例如，臺積電 N5 上的 Meteor Lake GPU 瓷磚，某些 HPC 瓷磚），削弱了其歷史上的 IDM 優勢。

錯！ 這些都是癥狀。在我看來，英特爾失敗的根本原因是由于缺乏競爭而陷入自滿。正如我多次說過的那樣，成為壟斷者并不是為了公司或行業的更大利益。我們一次又一次地看到這種情況，不幸的是，我們會再次看到它。我們什么時候才能學到？似乎從來沒有。

今天，英特爾背水一戰，需要聰明和創新。隨著最近的首席執行官變動以及軟銀和美國政府的信任投票，我寄予厚望。接下來，我們需要頂級無晶圓廠公司站出來投下信任票，絕對是為了半導體行業的更大利益。

英特爾首席執行官 Lip-Bu Tan 表示：

“我們很高興加深與軟銀的關系，這家公司在許多新興技術和創新領域都處于領先地位，并與我們一樣致力于推進美國技術和制造業的領導地位。幾十年來，Masa 和我密切合作，我感謝他對英特爾的信任。

英特爾首席執行官 Lip-Bu Tan 表示：“作為唯一一家在美國進行領先邏輯研發和制造的半導體公司，英特爾堅定地致力于確保世界上最先進的技術是美國制造的。“特朗普總統對美國芯片制造的關注正在推動對美國經濟和國家安全不可或缺的重要行業的歷史性投資。我們感謝總統和政府對英特爾的信任，我們期待著努力提升美國的技術和制造領導地位。