自稱是小米的老師 魅族如何在四年之間沉淪？

　　癲狂而難捱的 2016 年終于過去了，當年12月30日，魅族與高通聯合發布聲明，雙方和解。

　　然而黃章也在這一年錯過了和他的“死對頭”雷軍縮短差距的最后機會。

　　2016 年，深耕渠道和品質的 OPPO和vivo 銷量翻倍，同時逼近 1 億臺銷量大關，而小米在中國遭遇滑鐵盧，全年出貨僅 4150 萬臺。

　　這一年，魅族勉強賣了 2000 萬臺手機，縱然有有史以來最好的魅族手機 PRO 6s 和 PRO 6 Plus 撐門面，它的絕大部分卻銷量來自于魅藍，而這一點都不意外。

　　珠海市魅族科技有限公司董事會名單，圖片來自天眼查。

　　黃家人惹得禍

　　葉原對 PingWest 品玩透露：即便只有聯發科的 P10 和三星施舍的少量 Exynos 芯片，魅族在 2016 年，其實還是有能力把銷量做到 3、4 千萬臺的，“只不過當時黃家人剛從郭萬喜手中接管了供應鏈，出了亂子。”

　　頻發的充電器起火事件就是一個例證，經常見諸論壇和社交媒體。葉原說，“出事的原因很簡單，黃家人不懂供應鏈，更換了充電器供應商，導致了安全問題。”

　　“2016 年，魅族產品的品質出現了明顯的滑坡，跟黃家人掌管供應鏈不無關系。”她補充，“此前黃家人更多滲透在公司的行政后勤和采購部門。”

　　“幾年來，總部一直在裝修，這一部分應該一直是他們自家人在負責。而裝修污染太嚴重。”

　　陳永明就直接與黃家人共事過：“我中間所在的一個小組，正好有一個黃章的親戚，不干活，影響工作氛圍，毒瘤一般的存在。至于其他中高層的黃家人，我就不太清楚了，想來也好不到哪里去。”

　　其實稍微研究一下魅族的組織架構，就能發現不少黃家人的身影。據天眼查公開的信息，魅族科技 12 名董事中，有四名黃姓，除董事長黃秀章即黃章本人，以及黃和仁的親屬身份無法確認外，總經理黃柏濤是黃章的表弟，在公司內部任采購總監;董事黃質潘是黃章的親弟弟。在魅族 2017 年底最新的架構調整中，黃志潘還擔任高級副總裁，負責關鍵的供應鏈中心。

　　而在魅族科技的關聯公司魅族通訊中，董事會中除了黃質潘、黃柏濤和黃章本人外，黃章的親姐姐黃小琴也赫然在列，她同時在魅族擔任商務部副總裁。

　　查看魅族通訊法人變更記錄，你還能發現一個叫黃柏青的人，他也是黃章表弟，在魅族擔任后勤副總裁。

　　除此之外，魅族全國各大區的代理商中，也都有黃氏家族的身影。

　　黃家人無處不在。

　　失敗之作 PRO 7

　病急亂投醫

　　沒人知道在經歷了 2017 年劇烈的動蕩后，魅族董事長黃章、總裁白永祥和營銷副總裁李楠之間經歷了怎樣深刻的復盤。深居簡出一副世外高人模樣的黃章不說，白永祥不說，李楠也不說，無論是近期沸沸揚揚的打人鬧劇，還是裁員風波，總監們和楊柘把它弄成了微博上的公案，數十萬人圍觀，但這三個人都緘默不語、置身事外。

　　被發配到魅藍時，李楠唯一的動作是抽調了得力干將去了魅藍，那是一幫跟他一起打拼、不知疲倦地貼身營銷、追熱點的兄弟。

　　不過劉煒告訴 PingWest 品玩：在微博上公開炮轟楊柘耽誤了魅族而被迫離職，并不斷地發出公開信制造話題的魅族原文創部總監張佳，是魅族和魅藍分家時，李楠唯一拒絕帶走的總監。“這(指微博上的口水戰)就是一出狗血的鬧劇。于魅族于當事雙方沒有一丁點的好處。”

　　節奏慢下來的魅藍，反倒成了魅族的救命稻草。

　　“李楠有一顆不死的產品心。”葉原對李楠欽佩有加。李楠也用短暫的“全權”主政魅藍的機會，證明了他的產品能力和領導能力：高通驍龍 636 處理器、5.99 英寸 18：9 全面屏、全系 6GB 內存的魅藍 E3 是魅族一年多以來最有競爭力的產品。

　　而從李楠手中接過營銷和銷售大權的職業經理人、魅族CMO楊柘，為了消化 PRO 7 庫存，強制經銷商按 1：1 的比例提貨魅藍 E3 和魅族 PRO 7。一個有意思的細節是：在 PingWest 品玩爆出魅族 2018 年裁員計劃的第二天，楊柘在北京召開了一次小型的媒體溝通會，專門對外澄清：魅族 PRO 7 的失敗并不是他導致的。

　　實際情況也確實如此。

　　葉原說，“雙屏手機的概念最早出現在 2016 年魅族的產品規劃路線圖中。當時主導研發的是老白(指白永祥)，而產品規劃負責人則是老白從 vivo 挖過來的。”

　　只不過初始規劃中，背面的第二塊屏幕是圓形的。這款產品原定于 2016 年底上市，無奈聯發科 X30 芯片一再延期，正式上市時，已是全面屏的天下。原本只能算作標新立異的雙屏，最后只能用雞肋和格格不入來形容。

　　可惜的是，這款熱銷的魅藍手機始終處在缺貨中。魅族供應鏈之羸弱，可見一斑。

　　與此同時，在黃章授意下，拿著千萬年薪的楊柘正在用“玄之又玄”的佛經理念改造魅族的品牌：從 PRO 5 的“GO PRO”到魅族 15 的“雕刻時光”，魅族的形象來了一個 180 度大轉彎。

　　但煤油和消費者們不會為佛系買單。

　　魅族這樣一個一直在折騰，盡管有時又荒腔走板不著調，但整體還算年輕和會玩的品牌，突然被強行注入了不倫不類的佛系基因，其分裂程度可想而知。更有意思的是：被楊柘高高地掛在魅族總部外墻和前臺大廳上的“惟精惟一”slogan，其實楊柘在 TCL供職的時候就用過，干脆拿到魅族再用一回。

　　而被“流放”至魅藍的李楠，最終也沒能守住自己的一畝三分地，魅藍品牌拆分不久，主導權被黃章強勢收回。剛變過天的魅族又一次大變天，任誰都能察覺到魅族未來命運的不確定性。

　　原本跟著李楠一同轉去魅藍的眾多得力手下也紛紛離職，這其中就包括魅族近年來工業設計的巔峰之作——PRO 6 的工業設計負責人。

　　這一次，原本在歷次權力斗爭中置身事外的魅族軟件系統——Flyme 也受到了波及。劉煒在魅族工作了三年，見證了魅族的高光時刻，也見證了它的癲狂，2017 年底離職后，他仍然關心著魅族的動向，他告訴 PingWest 品玩：Flyme 視覺設計總監陳希已跳槽，去向未定，而魅族杭州分公司(魅族商城)負責人高級總監跳槽去了一家正在崛起的電商巨頭。

　　“魅族是一個身在福中不知福的公司。現在互聯網公司很多總監級管理層出自魅族，可見魅族流失了多少人才，” 劉煒對 PingWest 品玩說。

　　沒人猜得清黃章在謀劃什么，畢竟李楠也曾是他一手延攬的，他還為魅族拉來了阿里巴巴的 5.9 億美元巨額投資。也正是在阿里巴巴的投資之后，李楠和王堅、張宇、紀綱三位阿里巴巴的代表，一同進入了魅族董事會。

　　白永祥更是黃章共事十多年的老搭檔，陪他一起創立了魅族。2014 年，他險些和前魅族副總裁、主管 Flyme 的馬麟一同投奔樂視。黃章的及時回歸留住了白永祥，黃章隨后宣布了股權激勵計劃。

　　誰又數得清這一輪的動蕩中，又會有多少曾經深愛過的魅族員工、用戶、粉絲棄之而去。

　　痛心疾首，怒其不爭，魅族內部幾乎每個人都能看出魅族到底問題出在哪里，但就是無可奈何的地步。

　　因為魅族姓黃。

　　無論黃章曾躲在多遠的江湖之外，他依然緊扯著一根線繩，隨時操控。

　　而魅族，成也黃章，敗也黃章。

　　魅族 249 字的官方簡介中，“夢想”二字反復出現了五次，“熱愛”出現了六次。

　　時至今日，包括陳永明、劉煒、葉原在內的多位魅族員工仍舊以不同的形式收藏著魅族的一些經典產品，他們仍有夢想，只不過魅族已經很難承擔那份熱愛了。