進擊的小米之家：每個貨架上都是一億美金的生意

　　五、100個1億美金公司，和一個百億美金公司

　　小米年均數千萬的手機出貨量、MIUI數億用戶，讓小米成為了一個巨大的流量池。小米之家，又讓這個流量池變得更大。

　　“你要能進小米生態鏈，你就是躺著賺錢，”一位創業者告訴本站記者，他有些憤憤不平，幾年前他錯失了這個機會，最后同行競爭對手被小米投資，現在只好轉型做其他產品。

　　昆侖萬維集團董事長周亞輝評價，小米生態鏈是2015年最成功的創業模式。”創業公司能夠進入小米生態鏈的話，有很高幾率進入1億美金的行列。“

　　截止2016年3月，小米兩年內投資的55家生態鏈企業中， 7家公司年收入過億，2家公司年收入超過10億。

　　不僅是1億美金的公司，從目前公開的融資數據來看，智米科技、紫米科技、Ninebot和華米科技已經成為了估值10億美元以上的獨角獸。

　　劉德在今年小米生態鏈分享會上，分析生態鏈成功的原因在于有很強的團隊、有很好的產品、有渠道銷售、能順利回籠資金、能持續研發。”這個鏈條對于小米生態鏈來說是封閉的，理論上來說這個模式不容易崩盤”。這就是現在的小米，一個開放而又封閉的生態。

　　所有米家產品，小米從設計、采購、銷售都深度參與。由小米統一跟生態鏈企業定量采購，在小米官方線上渠道和小米之家銷售。

　　甚至是生態鏈產品的包裝，都針對線下銷售的特點而重新更換過一遍。

　　如果你想做一個一億美金的公司，”商業模式或者壁壘都不重要“，周亞輝分析說，”小米就是‘爺’，讓你干嘛你就干嘛，這樣做一家一億美元公司難度就不大“。

　　“一億美金公司的創始人，他們最大的能力就是BD拓展能力，想辦法把小米投資部的人搞定，讓他投你，再拉上幾個能夠搞定工作模塊的人，這樣成功率就比其他創業的成功率高太多了，“周亞輝說。

　　小米的未來則需要建筑在生態鏈公司的基礎上。“如今的百億美元、千億美元公司的創始人不像以前那么獨了。因為他們知道，如果不創造出一個開放的生態，就無法成為百億、千億美元的公司。”

　　過去三年，小米生態鏈內部的管理決策機制也經歷了好幾輪的推翻重來。

　　因為他們要最快速度地“搶公司”，第一年，劉德給了產品經理很大的權力，一個產品經理可以決定投哪個產品。但當這個模式做了一年以后，很快感受到天花板，“如果你不夠開放，你的能力就會成為公司的瓶頸”，劉德說。

　　第二年，劉德把每個項目經理看的產品互換，采用幾個人同時看若干個項目的方式，來降低風險。

　　第三年，又成了一個人看一個領域，但需要在會議中給所有人解釋投資的理由是什么，要說服大家支持。否則即便是投了，也得不到體系上其他部門的支持。

　　一開始，劉德和夏勇峰都覺得生態鏈最多不過是十幾個人的團隊。現在，為了保證和生態鏈企業進行密切溝通，平均每個公司都需要一個對接的項目經理。此外，很多生態鏈的產品是是小米來負責UI、UE設計，加上供應鏈管理，為了滿足發布產品和產品推廣的需要又配備了市場團隊，現在整個生態鏈接近200人。