Intersil的三大戰略

　　模擬業務在過去20年內已經發生了很大的變化，包括電子市場和電子產品本身的性質已經發生了巨大的變化，尤其近年來不斷涌現出來自亞洲的競爭性企業。為此，Intersil認為要用新的方式適應電子市場和模擬市場的變化，例如收購新興企業、加大在華投資、輕制造等，以全新的方式設計和銷售模擬產品。

　　在華投資1千萬美元

　　當前，Intersil公司50%數量的產品運往中國。中國也已經成為世界上最大的電子產品制造基地，但現在只有不到10%是在中國設計的。不過，中國已有從世界的制造中心向世界的設計中心轉換的趨勢，因此Intersil已經決定加大對中國的投資，在未來幾年投入1千萬美元，其中包含正在計劃收購中國本土公司—磐大微電子。

　　當然，中國市場對價格十分敏感。不過，在收購本土公司之后，Intersil公司50%～60%的毛利率是不會降低的，這也是Intersil在收購過程中仔細考慮的方面：即使在消費市場，也有一些高價值或者說高增值的產品，消費者看中這些產品，并不僅僅是因為其價格，更看重的是其價值，而價值是區分高端和低端產品的非常重要的指標，高價值也是Intersil公司的重點所在。

　　為了確保毛利率和增長，Intersil看重收購后的協同作用。協同作用有幾重含義，一個是技術的分享;第二是市場和產品的分享，磐大可以帶給Intersil在華的新客源，Intersil也可以把磐大的產品介紹給全世界;還有一個非常重要的協同作用體現在成本方面，從已有的經驗看，Intersil可以通過成本的協同性，幫助被收購的伙伴進一步達到規模效益，通過規模效益的增加，把增長率提高2倍以上。

　　收購

　　Intersil的愿景是成為最佳的模擬半導體公司，這并不意味著要成為行業內最大的公司，而是希望成為客戶眼中的最佳企業，由此為客戶提供創新和高性能的產品;Intersil也希望成為雇員眼中最佳企業。

　　為此，Intersil提出了未來3年的發展目標，到2011年達到10億美元的營運收入，相比2008年的收入7.8億美元，此目標可謂雄心勃勃。在達到這個目標的過程中，收購是至關重要的環節之一。另外，Intersil決定將研發重點放在世界上最為重大的市場上，例如近幾年增長速度最快的中國市場。

　　輕資產

　　Intersil也實行輕資產(Asset Lite)戰略，只從事一些目標非常明確的制造，將其他芯片制造外包出去。Intersil重視保留一批在電源和模擬混合信號方面有專長的工程師。(迎九)

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