- Gartner對首席信息官（CIO）和技術高管的年度全球調研顯示，45%的CIO開始與其他高管合作，將IT和業務員工整合到一起，并且共同領導整個企業的數字交付工作。Gartner杰出研究副總裁Mandi Bishop表示：“CIO面臨著一場范式轉變，需要與其他高管共同承擔數字化領導責任，同時還要應對預算的壓力和革命性技術的影響。為了成功地領導數字化轉型舉措，CIO必須與業務領導者共擔責任，將數字能力的設計、交付和管理任務交給最接近價值創造點的團隊。”2024年Gartner首席信息官和技術高管調研收集了8
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- 多年來，人才和技能的缺乏一直被中國的首席信息官（CIO）視為提高數字業務發展速度的最大障礙之一。中國的CIO一直嘗試用傳統的方式來解決人才缺口的問題。然而，Gartner最近與許多CIO和其他高管的談話表明，盡管做出了諸多努力，人才缺口依然存在。企業CIO解決人才缺口的傳統方法通常包括培訓內部IT人員，雇用外部技術人才，以及與傳統IT供應商（例如IT服務提供商或咨詢公司）合作利用他們的人才資源。而發展業務技術人員，和利用非傳統的外部人才資源是CIO需要考慮的兩種非傳統方式。圖1 解決人才缺口的方法CIO必
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- Gartner每年一度的全球首席信息官和技術高管調查顯示，首席信息官和IT領導者必須采取行動縮短價值實現時間 (Time to Value) 并通過數字投資推動企業收入和利潤的增長。 Gartner研究副總裁Daniel Sanchez Reina表示：“首席信息官在兌現數字紅利方面的壓力超過了以往任何時候。首席執行官和董事會期待著在數字資產、渠道和數字業務能力上的投資能夠推動前所未有的增長，而且業務領導層現在希望看到這些靠數字化推動的改進反映在企業的財務數字上。” “首席
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