手機市場出現飽和危機，聯發科公司架構大變動

　　聯發科越來越能居安思危了。它正以一場組織結構變革應對2010年不明朗的通信產業環境。

　　該公司大陸一位人士表示，盡管公司已經成功度過了第一波金融危機的沖擊，但是，2010年的手機產業調整將更加劇烈，競爭也更激烈，為尋找新的成長動力，日前公司內部已經啟動新的組織結構變革，并伴隨有人事調整。

　　具體內容為，聯發科業務將一分為二：第一事業群(BG1)與第二事業群(BG2)。其中前者主要定位于手機之外光存儲事業部、數字消費事業部以及數字電視事業部等業務;后者則是聯發科發家的主業，即手機相關部門，包括無線通訊技術、無線聯通、多媒體處理器事業部、射頻無線事業部以及WIMAX業務等。

　　聯發科總經理謝清江將擔任新部門負責人。而他的手下、原執行副總徐至強則執掌手機芯片相關業務。上述聯發科大陸人士表示，調整的目的在于，強化運行效率、提高組織管理。

　　這一調整，聯發科的重擔顯然落在了徐至強身上，這個1999年被董事長蔡明介從美國Rockwell公司挖來的高管，10年來，一直主持著聯發科手機芯片關鍵業務。

　　不過，從兩大業務的區割及第一、第二的定位來看，聯發科傳達了危機感。

　　第一事業群的產品雖較為成熟，但卻是聯發科業績成長的新動力，第二事業群，當然更為重要，它至今占據著聯發科70%的營收比例。

　　過去一季，聯發科的日子算是不錯。除9月份同比出現負增長6.37%外，最新財務數據顯示，7月、8月營收同比增長分別為10.58%、20.78%。

　　但是，蔡明介前不久表示，盡管整體營收增長，但部分產品線陷入了相當程度的衰退。由于不同產品線有不同的循環周期，因此，需要重新調整組織結構。

　　蔡明介不是在謙虛。德意志證券科技產業分析師周立中表示，聯發科已深陷價格戰危機。中國大陸二線手機芯片企業如展訊、銳迪科為爭奪市場占有率，不惜殺價，原本靠低價沖擊歐美對手的聯發科，面對它們，并無價格優勢，但又不得不降價，從而犧牲毛利。他預測，2010年，聯發科獲利將衰退20%。

　　截至目前，大陸市場營收占據聯發科一半比例。周立中表示，這已經飽和。而聯發科新推的3G(WCDMA標準)手機芯片，想要突破高通主導的格局，還要跨越重重阻礙。