三星勝利方程式：世界第一＋優質國內市場

　　在全球筆記型計算機(NB)用面板市占率分占一、二的LG與三星，2009年下半出貨的NB用面板中，有高達7成將以LED取代冷陰極射線管(CCFL)做為背光源。三星方面指出，2009年下半出貨的NB用面板中，平均將有250萬片使用LED做為背光源，下游的LED封裝廠也表示將是滿載生產的狀況。

　　另外根據市調公司Display Search的調查，2009年以LED做為NB面板背光源的比重為53%，而第1季的比重則為26%，其中LG與三星占全球市場的比率分別為37.9%與28.8%。

　　由于金融海嘯影響，三星電子(Samsung Electronics)決定調低南韓市場銷售目標到9兆韓元(約72億美元，不含半導體、面板等零件銷售金額)，這是三星從2005年以來，首度將國內市場銷售金額調低到10兆韓元以下，顯示南韓國內的市場環境有惡化的傾向。

　　但這些數據是因為金融環境惡化，而不是三星在本土市場的競爭力衰退。事實上三星已經深入每個南韓家庭，不管喜不喜歡，三星已經是每個南韓人生活當中不可或缺的元素，除改革開放以前采取計劃經濟的大陸之外，我們很難看到全世界有類似的例子，有任何一家國資企業可以在當地市場，擁有如此高的占有率、影響力。

　　盡管總人口只有日本的38%，但三星在國內市場分到的養分，比日本的Sony在日本市場分到的養分還要豐富。在國內市場上，過去的大宇已經是昨日黃花了，三星充其量只有LG這個強大的對手，在特定市場上占有50%以上的占有率可以說是稀松平常的事。

　　以南韓計算機市場為例，2009年第1季，南韓計算機市場規模為122.8萬臺，比2008年同期小幅衰退5.2%。在122.8萬臺的市場中，有55.5%的比率為筆記型計算機，而筆記型計算機中，三星的市占率為37.4%，LG也有23.9%，其次依序為惠普(HP)的13%、三寶計算機的7%、東芝(Toshiba)的6.1%。

　　盡管三星、LG在全球市場上都不是一線大廠，但卻可以在南韓市場上掌握過半的商機，憑借的是有形的通路與無形的貿易障礙。如同前述，三星的Netbook已經與南韓電信、鮮京電信以捆綁銷售的方式進入市場，而南韓國內的銷售通路，從三星專賣店到大型賣場，幾乎都有三星、LG的影子，外商要進入南韓市場的難度，比1990年代的日本市場，有過之無不及。

　　其次，當外商產品占有率過高，影響到南韓國資廠商的生存時，南韓政府便會運用各種手段介入市場，過去臺灣的主機板橫掃南韓市場時，南韓政府就曾經以「緊急救助辦法」等名義，對進口主機板課征特別稅，讓進口產品喪失進競爭力。經過幾次折騰之后，不堪虧損的臺灣、大陸業者，通常另覓他途，而不愿在南韓市場長期經營。三星掌握南韓經濟，主客觀環境都給了三星正面的條件。