AMD連續(xù)巨虧何去何從

　　全球第二大PC處理器生產(chǎn)服務(wù)商AMD日前宣布，決定退出掌上設(shè)備和數(shù)字電視芯片市場。幾乎同時，AMD也宣布，總裁兼COO德克·梅爾接替魯毅智出任 CEO，而魯毅智將繼續(xù)留任董事長一職。

　　據(jù)載，AMD由于已持續(xù)幾個季度虧損，其中第二季度預(yù)計仍將虧損12億美元，為此決定放棄上述兩項(xiàng)不具備戰(zhàn)略意義和不盈利的非核心業(yè)務(wù)。但有專家分析說，要在今年下半年扭虧為盈，AMD困難重重任重道遠(yuǎn)。

　　AMD何以連續(xù)巨虧？

　　AMD一向不甘居“老二”，一直以挑戰(zhàn)英特爾為榮，然而這一戰(zhàn)略也使它過于奔波勞頓，甚至“心力交瘁”。AMD在過去的16年間與英特爾一路打下來，8年獲利，8年虧空，尤其是近兩三年似乎已經(jīng)疲憊不堪，力不從心。

　　概括AMD失利巨虧，分析有四大“硬傷”：一是收購ATI進(jìn)入芯片市場過于急功近利。在收購ATI之前，AMD自有現(xiàn)金只有30億美元，卻要以54億美元全額并購ATI，只好又向摩根士丹利借款25億美元，這使得AMD背負(fù)了巨額債務(wù)，而AMD連續(xù)七個季度虧損，其中很大一部分虧損是由于收購ATI帶來的商譽(yù)損失。而且，AMD自身產(chǎn)品線拉長，與Intel的價格戰(zhàn)也需要大量資金支撐。芯片行業(yè)歷來就被看做是“吞金”行業(yè)，而“糧草”不足，使AMD步履維艱，難于抗衡英特爾，在競爭中落敗；二是新產(chǎn)品開發(fā)不力喪失領(lǐng)先優(yōu)勢。AMD一直堅持與英特爾等對手“拼速度拼性能”的激進(jìn)市場戰(zhàn)略，然而業(yè)界期望值極高的AMD“巴塞羅那”處理器卻一再推遲并出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤；三是錯誤低價策略使AMD難于贏利。AMD似乎給人一種便宜貨的印象，似乎總矮英特爾一頭。AMD為了和英特爾搶占市場，不得不全線采用低價策略。在桌面處理器中，AMD的Althon64和英特爾的高端產(chǎn)品線奔騰4以及奔騰D是平級的，但當(dāng)英特爾重新打出新的高端產(chǎn)品酷睿2處理器后，AMD卻沒有全新架構(gòu)的產(chǎn)品線去支撐一個新的高端。只能隨著英特爾奔騰4和奔騰D的降價，而重新將自己最高端的處理器定位降至和英特爾中端處理器同樣的價位。雖然依靠低價AMD獲得了市場，但與此同時卻喪失贏利空間。

　　另外一個失利的重要原因就是AMD逐漸偏離了主業(yè)。AMD的實(shí)力的確是有限的，但是它卻試圖在處理器全線領(lǐng)域去挑戰(zhàn)英特爾。AMD一直標(biāo)榜自己是技術(shù)為重點(diǎn)的公司，公司的重點(diǎn)是設(shè)計和開發(fā)微處理器，但它在執(zhí)行上不斷偏離此中心，比如隨意竄入移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、筆記本電腦市場等，然而這些并不是AMD專長，而可能是個陷阱。

　　十字路口，AMD如何重振雄風(fēng)？

　　Mercury Research的首席分析師Dean McCarron表示，“過去十年以來，AMD好幾次都化險為夷，他們總是會在最后關(guān)鍵時刻振作起來。”希望此次領(lǐng)導(dǎo)層的更替與革新也會給AMD注入新的活力與希望，早日扭虧為盈。而只有調(diào)整戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新才能救自己。

　　一是堅持走自己特色之路。英特爾在32位時代創(chuàng)造了極大的輝煌，壟斷地位已不可撼動。AMD要生存發(fā)展，不能再亦步亦趨地追蹤英特爾的腳印，也不要老與英特爾“拼速度拼性能拼市場”，而要獨(dú)辟蹊徑堅持走自己特色之路，把拯救自我的目標(biāo)鎖定在64位，因?yàn)?4位運(yùn)算優(yōu)勢一直是AMD一個獨(dú)有的王牌。同時要重視發(fā)展多路服務(wù)器。多路服務(wù)器也是AMD優(yōu)勢所在，許多客戶喜歡在系統(tǒng)中使用AMD的處理器，尤其是高端多路服務(wù)器。AMD在這一領(lǐng)域有競爭力，在可預(yù)見的將來，其仍然在這一領(lǐng)域應(yīng)能夠收獲頗豐。

　　二是重心放在贏利產(chǎn)品。低端大路貨難有贏利空間，寄望低端產(chǎn)品是難于翻身的。即使是英特爾的低端產(chǎn)品也賺不到什么錢，只不過是其產(chǎn)品戰(zhàn)略的一部分。因此放棄低端臺式機(jī)產(chǎn)品，這對“積貧積弱”的AMD是一個重要策略。因此AMD應(yīng)當(dāng)用全新架構(gòu)的產(chǎn)品線去支撐一個新的高端，加強(qiáng)產(chǎn)品的整合營銷，加快調(diào)整優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，砍掉持續(xù)虧損銷售的產(chǎn)品，使品牌形象得到一定提升，同時努力發(fā)展中高檔產(chǎn)品，把中高檔產(chǎn)品產(chǎn)銷比例提高到一個新高度，通過高中低檔產(chǎn)品組合體系鞏固搶占市場份額，以彌補(bǔ)單一的價格競爭力的不足，維護(hù)主流消費(fèi)人群對品牌的忠誠度，提升產(chǎn)品整體競爭力。

　　三是退出非核心不贏利的業(yè)務(wù)。堅決遠(yuǎn)離移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、便攜筆記本電腦，兩者看起來不錯，但這并不是人人可以玩的，因?yàn)檫@并非是一個利潤豐厚的市場，而且競爭對手也十分強(qiáng)大。AMD更好的策略應(yīng)當(dāng)是集中資源營銷其核心優(yōu)勢的處理器產(chǎn)品，在這方面做強(qiáng)做大，而不是全面經(jīng)營處處開花。

　　無論從革新、整合，還是技術(shù)上，留給AMD的時間已經(jīng)不多了，AMD能否扭虧為盈、重獲新生只能有待于時間的檢驗(yàn)了。