相機而動 尋找企業戰略制高點

　　現代企業里的發展戰略考慮是個長期問題，它決定了企業的可持續發展和產品的強競爭能力。企業戰略研究的重視與企業的發展休戚相關，而不同市場環境又決定著企業戰略必須應時而動，隨時進行調整。近日，記者有幸采訪了恩智浦（NXP）半導體業務發展執行副總裁Theo Claasen先生，從恩智浦企業發展戰略規劃我們可以發現半導體產業的變化。

市場轉變

　　半導體行業最近幾年已經呈現出不同的市場行情，首先是增長平均值降低，但周期性不再明顯，保持了多年的正向健康增長，趨于穩定。另一方面，行業分化情況突出，分工趨勢日趨顯著，這就促使半導體公司需要進行有效的戰略轉變，比如隨著芯片制造成本，包括基礎材料、封裝和測試以及工藝研發等成本的增加，需要半導體公司進行制造生產線的調整，進而控制自己的運營和產品成本。

　　對于半導體公司來說，“重設計，輕資產”已經成為一種趨勢，隨著fabless公司的快速增長，傳統半導體公司正在逐步尋求與代工廠商合作以減輕制造壓力。與此同時，先進設計成本的提升和IP塊的大行其道，促使公司之間的研發合作越來越頻繁，共享開發成果一方面可以有效提升產品優勢，另一方面可以盡可能減小成本支出和市場風險。

戰略調整

　　在競爭激烈的市場環境下，需要在每個細分市場中力求適當的規模，積極實施并購與合并，以建立領導地位。因為高市場份額才能帶來高利潤，高投入才能帶來高收益，而且規模能夠有效的控制成本，一般市場占有率前兩位是可以保證利潤，前5名之外就很難獲得高于平均利潤的結果了。比如，最近恩智浦為了保持市場領導地位就與ST在無線芯片領域進行合資，成立新的公司可以實現前三名的市場占有率，而收購科勝訊的機頂盒業務也促使自己達到市場領先位置。

　　誠然，并購可以改變業界的藍圖，但并購其實是依附于業務的有機增長之上的，是企業業務增長的一種補充和加速。從戰略規劃上來說，企業還是首選把資金導入到研發中，從而通過技術突破實現業務發展，只有當研發對業務的提升影響不理想或者無法讓其突破瓶頸之時，才考慮通過并購推動業務和研發技術的發展。

競爭重點

　　差異化的產品設計正在逐漸成為半導體產品的核心競爭力，現在芯片IP很容易獲得，開發標準功能芯片也不是難事，但產品的真正生存能力需要靠提供的差異化功能，而實現差異化功能就需要更多的系統級開發知識。特別的，對于中小新興半導體公司，如果不能確保自己技術的絕對領先，應該注意通過與一些大公司的合作拓展自己的市場空間，只有在一個相對廣闊的市場空間中，才有可能獲得更大的發展前景。

　　在評估全球半導體市場之時，Claasen先生特別指出，雖然2008年全球市場的增長率預計在3%左右，但根據Gartner Dataquest的預測，中國市場的增長率將依然保持兩位數以上，這也就是恩智浦要加大中國市場力度的原因。目前，大中國區已經占據公司超過1/3的市場規模，下一步恩智浦要加大中國本土設計的能力，滿足本地化的大規模需求，先爭取把中國變成本地化研發基地，然后再輻射全球。