LG醞釀資本手段切入醫療與能源領域

　　6月11日，記者從LG電子中國公司獲悉，未來5年, LG電子將成為多領域內的跨國性企業，其中包括整合業務單位和部門、擴展對外并購、參與能源開發、企業之間的電子商務解決方案以及醫療等新領域。

　　LG電子希望獲得至少10%的銷售增長率，6%的利潤率，4倍的資產周轉率，以及20%的資本收益率。

　　記者了解到，在LG電子全球CEO南鏞上任前，LG電子雖然也擁有移動通訊、數字家電、數字顯示器和數字媒體，但其最大的業務群依然是以白電家電為主。

　　在金雙秀的領導下，LG電子的冰箱、微波爐、洗衣機、吸塵器和空調等產品都在韓國市場創下銷售第一。

　　然而數字家電業務的利潤相對較低，金雙秀雖卸任前，LG電子的整體利潤率開始下滑，手機業務甚至出現了虧損，于是南鏞開始擔負著讓LG電子從家電企業向消費電子品牌轉型的重任。

　　南鏞的操作方式大刀闊斧，2007年初他就表示，LG電子在已切入領域的目標是在銷售收入、市場占有率和利潤方面都進入前三強。去年，LG電子的手機銷售了8050萬只，成為LG電子的第一大業務。

　　然而南鏞對LG電子的改造顯然不只如此，在他心中LG電子有兩個目標，一是要成為真正的國際化品牌，特別在北美、歐洲等主流市場進入主流地位，二是要向GE、飛利浦、西門子等歐美的家電企業一樣，使LG電子切入利潤更高的醫療設備、能源開發等領域。

　　今年，LG電子將追加市場投入4億美元。品牌認知度的提高大大提升了LG在北美市場的銷售業績。前不久南鏞曾表示，正在考慮收購價值為50億-80億美元的GE白電的可能性。

　　不過，LG電子更希望向醫療、能源開發等領域開拓，并購將是最快的方式。

　　為了向新領域切入，LG電子正在醞釀原有的數字家電、移動通訊合并，當然數字媒體和數字顯示器也可能合并，具體的調整方案有望今年底前公布，而新切入的領域將成立新的業務部門。

　　除重新整合業務外，LG電子還在全球范圍內招募了大量優秀人才。今年任命Reginald J. Bull為首席人力資源官來加強公司的機構管理。LG電子還聘任了來自Pfizer的Dermot Boden、IBM的Thomas K. Linton、HP的Didier Chenneveau等擔負重要職位，來提高產業鏈和管理收益。

　　不過，LG電子雖然將切入多領域，但消費電子依然是主要業務，這與飛利浦的轉型不同，至少在GE白電的爭奪上，LG電子依然是海爾集團的最大對手。