愛立信率先走向自我革命：刷新“網絡社會”愿景

　　愛立信正在刷新五年前提出的“網絡社會”愿景，其目標不僅是為了讓萬物連接，而是“成就變革者”，為此愛立信將提供三大關鍵能力：移動寬帶、云計算和支撐服務。

　　這是在近日一次鮮有的開放生產線和研發演示中心的活動上，愛立信中國首席市場官常剛發表的觀點，他表示，愛立信認為網絡社會已經進入拐點，工業社會的關規模、集中度，將被網絡社會的開放和合作所代替，打破傳統行業的價值，通過與外面價值的交互產生新的價值。

　　可以說，萬物連接效應已經接入放大器，各種產業邊界的打破，讓萬眾創業勢不可擋，愛立信的目標也是為此而來。

　　對愛立信這樣的傳統通信設備巨頭來說，以往的生意并不需要生態圈，愛立信幾乎可以滿足一個移動運營商端到端的需求。但在萬物互聯時代，所有的重量級玩家都必須滿足生態形態要求，否則淪為低附加值的硬件或軟件供應商，很難支撐規模與利潤，愛立信又是在通信圈里最早洞察到這一切。

　　一般來說，行業領導者總是有一套奇葩的研發體系，才能支撐其超常規的洞察力和領導力。比如說思科是靠艱苦的基礎技術研究和悟性積累，用上千萬行代碼奠定了其在IT業的基礎性地位;執迷于移動通信的愛立信不僅發現了從GSM到5G的連接秘密，它還很早就做到了比客戶更了解其用戶，通過研究消費者和企業的信息消費行為，從中總結行業發展規律。

　　五年前，愛立信率先發現網絡社會的目標模型，然后為這個目標填充能力，5G、云計算、計費、視頻分發、服務套件等等，從而完成對愛立信inside的導入。

　　這個過程堪稱完美，只不過政治和價格戰可能不在愛立信的掌握范圍之內。

　　2010年，愛立信為網絡社會在連接上提出了許多創新的構想：比如能發微博的微博樹;我即網絡，人體也能夠成為聯網載體;機遇之窗，窗戶可以作為信息承載或者控制的工具;紙聯網，通過印刷電子的技術，紙的設備也可以連接起來。

　　但僅僅在連接這個領域，愛立信的對手們十分兇猛，在許多關鍵性能指標和創新產品能力上，并不輸于愛立信，但是，時至今日愛立信的強大之處在于，能夠交付一個可供用戶運轉的生態系統。