松下、索尼、夏普、東芝：轉型試驗喜憂參半

　　目前看來，日本電子巨頭們在轉型路上并非一帆風順，目前的效果也是幾家歡喜幾家愁。

　　松下：轉向B2B傳統電子業務仍拖后腿

　　2013年，松下社長津賀一宏在上任一年后發布全新戰略，決定從B2C向更具潛力的B2B市場轉型，包括車載電池、冷鏈航空等事業。自2013年底開始，松下逐步、徹底地剝離了等離子電視業務。計劃于2018年通過B2B業務創造2.5萬億日元的銷售收入，其中3000億日元有望來自食品配送解決方案業務，汽車電池業務2018年度的銷售額目標達4000億日元。

　　松下近年來在電池領域持續發力。根據EV Sales公布的數據顯示，2015年松下消費型電動汽車鋰電池市占率達到了40%，是全球最大的電動汽車電池生產商。松下還在2016年宣布將在大連投資500億日元(約合人民幣27億元)建立電池工廠。近幾年來，松下與特斯拉合作緊密，2014年，松下投資16億美元，與特斯拉合建超級電池工廠;2016年，松下與特斯拉深化合作，共同發力太陽能電池。

　　“在這些到B2B市場尋求轉機的巨頭中，可以看到一些成功案例。比如松下，通過收購美國商用冷柜系統制造商Hussmann，進入了B2B市場。同時，松下還在拓展機上娛樂系統業務。不過，這些新的業務部門占整體收入的比例還較小，而消費電子業務仍占比較大，仍在拖后腿。”彭博行業研究亞太區科技、電信及互聯網行業分析師賴雅婷說。

　　盡管通過向B2B市場轉型，松下在2014財年成功扭虧。但近兩年來業績增長稍顯乏力，截至2016財年，松下已經連續2個財年下調業績預期。

　　據《日本經濟新聞》3月27日報道，松下將對6項虧損業務做進一步整合。除了討論2017財年(截至2018年3月)出售液晶面板生產線和半導體業務公司的股票之外，還將于2017年春季拆分數碼相機等3項事業部門以減少人員。

　　索尼：游戲成為第一大收入源

　　索尼選擇在消費電子領域內進行轉型。2012年CEO平井一夫上任后啟動了重組，在2012-2014年期間，索尼相繼出售位于美國、日本東京等地的大樓，剝離了旗下筆記本電腦業務以及“VAIO”品牌，同時在全球范圍內大幅裁員，轉而專注于圖像傳感芯片、電子游戲和電影，索尼在2015財年成功扭虧。

　　21世紀經濟報道記者查閱索尼2月公布的2016財年第三季度財報發現，游戲業務成為該公司第一大收入來源，其營業利潤同比增長了24%，另外索尼還在探索VR游戲業務。

　　和其他巨頭不同的是，索尼仍然保留著電視業務。據市場研究公司WitsView發布的2016年全球電視品牌份額數據顯示，目前全球前五大電視品牌分別是三星、LG、海信、TCL和索尼，這五大電視品牌的出貨量合計達到1.05億臺。

　　不過，跟往年相比，索尼電視出貨量持續下跌，2015年大跌19.3%，2016年跌幅收窄至3.7%，只有1170萬臺。但同時，從2016年開始，索尼電視逐漸將重心轉向高端市場。7年前，索尼推出了世界第一臺OLED電視;時隔十年，最近在OLED技術的風口上，索尼推出了新款OLED電視。

　　夏普被收購 東芝陷巨虧

　　而在經歷了連年巨虧后，夏普進入了富士康旗下，開啟了轉型之路。據該公司2月發布的最新業績報告顯示，2016財年第三季度(2016年10-12月)的凈利潤為42億日元，為2014年7-9月以來首次盈利。

　　“現在對夏普的業績進行樂觀評價為時過早，富士康在收購夏普之后，進行了全方位的改造，并且利用全產業鏈的優勢對夏普全面傾斜資源，目前來看，對終端品類的市場份額有一定成效，后續還需要觀察可持續性。”奧維云網副總裁、黑電事業部總經理董敏說。

　　另外，東芝也正在成為潛在并購對象。2006年東芝以54億美元的價格，收購了當時瀕臨破產的美國西屋電氣，押注核電業務。2011年福島核事故后，全球核電站的安全標準趨嚴，使得東芝建設費用呈膨脹趨勢。該公司又在2015年爆發財務造假丑聞，不得不出售白電等資產來進行重組。

　　4月12日，東芝公布2016財年(截止2017年3月31日)的前三季度財報，凈虧損額高達5325.1億日元(約合49億美元)，為史上最大虧損，源于美國核電子公司西屋電氣(WH)破產。公司更預計2016財年虧損將達1萬億日元。財報公開稱“公司能否繼續經營下去存在很大的不確定性”。目前，該公司正在尋求出售最賺錢的半導體業務以求生存。

　　“重組是否引入外國力量其實并不是關鍵，重要的是引入產業鏈的相關企業來進行優勢互補，或者引入更充裕的資金流，或者引入更先進模式的企業。”董敏補充道。