聯想柳傳志：做一個沒有家族的家族企業

　　“我們想做一個沒有家族的家族企業。”10月28日下午，聯想控股股份有限公司董事長、聯想集團創始人柳傳志，在中山大學舉行的復旦管理學獎勵基金會頒獎典禮上作出如此表述;他也表示，聯想當年并購IBM的PC部門，最終獲得市場份額第一，現在看來是成功的，也抓住了個人電腦高速發展的機遇;未來無論是國內政策不確定，以及歐洲局勢不穩定，都對聯想發展形成挑戰。

　　2004年，在柳傳志支持與推動下，聯想集團宣布收購IBM的全球PC業務，這一被外界成為“蛇吞象”的舉措，使聯想真正開始參與全球競爭。2013年，聯想集團個人電腦市場份額躍居全球第一，并保持至今。

　　柳傳志表示，當年在做這個并購的時候，統計IT行業里面并購成功的成功率，那個年代在26%，更何況像中國的小企業并購一個大企業，中國人和美國人，還有其他的歐洲人和日本人，在一起怎么工作和怎么配合，這是最大的問題。2004年的時候，聯想的營業額是29億美元，現在是449億美元，2004年的時候，PC在全球市場的份額是2.24%，現在是第一，說明了并購本身是成功了。

　　在當時的電腦行業，有一個非常明顯的變化，就是在2003年、2004年前后，個人用電腦的增長量已經大于商業機構用電腦的增長量，過去電腦主要是賣給商業機構，那時候有了很大的變化，價格昂貴，也比較古板，如果想在世界市場上有立足，一定要開發出新的消費類的電腦。

　　柳傳志回憶，眼看著市場逐漸削弱的時候，楊元慶自己采取的行動，向董事會提出要求，要親自領一支隊伍開發產品，這樣一來引起了董事會外國董事的不滿，因為這個明顯是把成本大幅度提升，以前的優勢就沒有了。“后來，我采取了具體辦法，就是我自己出來，再擔任董事長，我和楊元慶配合。”柳傳志稱。

　　“我們想做一個沒有家族的家族企業。”柳傳志表示，為什么要做家族企業呢?實際上是真正有主人的企業，一個企業如果沒有主人，真的就不行。像管理層，像當年提出短期行為，如果董事會里面沒有主人頂著的話，放任著做的話就完了。聯想在成立的時候，不許子女進公司，這給聯想做沒有家族的家族企業奠定了基礎。

　　談及未來柳傳志稱，目前的聯想面對很大的不確定性，這是所有的中國企業都面對的，第一個就是中國的政策環境和經濟環境在變化，存在很多不確定之處，需要根據情況在調整;第二，這個大環境，尤其對有一定規模的企業非常的重要，歐洲的難民形勢更是嚴峻問題;最后就是科技和業務模式的創新，不僅是科技的創新，業務模式的創新也極為重要，這是對中國企業的影響非常重要，尤其是民營企業。