- “我自己不畏懼死亡，因為我已經很值了，但是我很注重健康，我希望在聯想需要我的時候我能夠起到作用，我希望給家人和朋友帶來歡樂，我還要努力練好高爾夫球，我還有很多想看而沒空看的書、電影、電視劇，我還想學太極拳，再有時間我還想學唱歌……”
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聯想 卸任 柳傳志
- “我們想做一個沒有家族的家族企業。”10月28日下午，聯想控股股份有限公司董事長、聯想集團創始人柳傳志，在中山大學舉行的復旦管理學獎勵基金會頒獎典禮上作出如此表述;他也表示，聯想當年并購IBM的PC部門，最終獲得市場份額第一，現在看來是成功的，也抓住了個人電腦高速發展的機遇;未來無論是國內政策不確定，以及歐洲局勢不穩定，都對聯想發展形成挑戰。
2004年，在柳傳志支持與推動下，聯想集團宣布收購IBM的全球PC業務，這一被外界成為“蛇吞象”的舉措，使
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聯想 柳傳志
- PC巨頭聯想集團在過去2年因經營欠佳而在智能手機領域敗仗連連已不是什么秘聞，網上各種迷霧傳言，越來越讓人疑惑，柳傳志對楊元慶不滿了嗎？
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聯想 柳傳志
- “2015中國企業領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。聯想控股董事長柳傳志出席并演講。 在談到影響企業變革的因素時，柳傳志表示，由于我國歷來的“大政府”傳統，因此政策法規對企業有重大影響，企業有體制內和體制外之分，兩者待遇有很大不同，“以前的宏觀調控、現在的簡政放權都對我們有著太直接的影響”。 第二，國際形勢。以中國經濟目前的噸位和在世界上的地位、企業所起的作用等等會使得世界的經濟、政治、軍事、文化任何領域起的風浪都會對中國企業產生直接的影響。 第三，沒有商業模式、技術創新都會對
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聯想 柳傳志
- 央視財經頻道《對話》15周年慶典特別節目9月14日舉行，柳傳志在節目上表示，希望退到聯想的發展的幕后去。他還講述了聯想為何踏上多元化道路。柳傳志最后強調，我們必須小心謹慎，但是要堅決。因為始終刻在我們心中的一句話就是，“為股東負責，為員工負責，為社會負責”。
以下為對話實錄：
陳偉鴻：現場自發響起的熱烈的掌聲，讓我在猜，如果在位的各位也曾經參與了這樣的一個網絡調查，也許你的選擇也會是他。現在，讓我們用熱烈的掌聲歡迎柳傳志先生。有請;歡迎柳總，柳總到這邊來。
剛
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聯想 柳傳志
- 在“做一個創業的行者”的主題活動中，柳傳志敦促創業者腳踏實地、認真學習對自身真正有用的知識。柳傳志透露聯想最寶貴的方法論，其最核心的內容其實就是事后重新審視及歸納總結。
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聯想 柳傳志
- 人都是越活越明白，聯想傳奇教父也一樣，2015聯想員工溝通會，柳傳志講了一大堆，就是不知道底下的領導層聽進去了沒。
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聯想 柳傳志
- 選擇從組織和管理的角度來驅動公司的變革，而不是像蘋果或小米那樣選擇從產品的角度，這大概也是張瑞敏的神秘之處。
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張瑞敏 柳傳志 任正非
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作為“中國IT 教父”，他遺憾找不到反唇相譏的對象， “現在只有四通公司的段永基敢說，柳傳志是我兄弟。”他曾想學華為創始人任正非，但結論是，“柳傳志還是柳傳志，柳傳志還是不會走任正非的路。”他一直在布局接班人，但至今，他也只能說：“過完三年我也不會退休，我還有個更宏偉的計劃，我得把路搭上才行。”
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柳傳志
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見到柳傳志，他正坐在休息室的大沙發上
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柳傳志 IT
- 昨日,新聯想移動啟航慶典在廈門聯想手機工業園隆重舉行。新聯想移動掌門人呂巖攜管理團隊首度公開亮相,聯想移動的新東家聯想控股主席柳傳志也現身捧場。此舉意味著聯想移動的股權變更已經正式完成,呂巖表示,新管理團隊將繼續在手機行業中精耕細作,未來三年的發展目標是要成為國產手機的第一品牌。
聯想移動成為獨立運營的公司
首次公開亮相的呂巖顯然已經為進入手機行業做了充足的功課。他表示,今年是聯想移動進入手機行業的第七個年頭,在股權變更后,聯想移動將會成為一家獨立運營的公司,這是一次挑戰但更是一個機遇。
呂巖稱,中
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柳傳志 聯想移動
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領導“聯想”由11個人20萬元資金的小公司最終成長為中國最大的計算機公司，打造創業傳奇的柳傳志，昨天走上上海交通大學的“創新與創業”大講堂，為1800多名共同選修該課程的學生傳授創業絕招，如此規模的“大課”也成為我國高校中的首創。
在2個多小時的激情講課中，柳傳志將自己在創業中的甜酸苦辣與學生分享，記者注意到，聽課的1800多名學生沒有一個提前離開。
不少選修這門課的大一學生已有創業意向，他們想借助這次難得的與企業家面對面交流的機會，完
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