Facebook VR野心不只是VR先驅(qū)Oculus那么簡單

　　VR的誕生已經(jīng)有幾十年的歷史了，但VR第一次走進(jìn)大家的視野，或許要?dú)w功于Facebook。

　　2014年，Facebook斥資20億美元收購VR創(chuàng)業(yè)公司Oculus。Oculus是早期的VR設(shè)備廠商，Facebook CEO在內(nèi)部郵件中解釋了收購Oculus的原因：“這確實是一種全新的通信平臺。通過身臨其境的感覺，你可以與人們分享生活中的空間與體驗，而且不僅僅局限于與好友在線分享，還可以分享整個體驗與感覺?！?/p>

　　這一幕或許給你留下了很深的印象。Facebook CEO扎克伯格意氣風(fēng)發(fā)地走進(jìn)了會場，全場所有觀眾都在戴著VR頭盔，等待聽他的演講。這一刻的他很自豪，因為他看到自己成功地引領(lǐng)了一個時代。

　　扎克伯格在接受美國知名媒體The Verge“未來十年”專訪時，特別提到了對VR的看法：我們的使命是讓大家盡可能真切地分享自己的體驗，幫助大家了解周圍正在發(fā)生什么事情。這些體驗不是2D畫面，而是一個3D世界。你能夠捕捉這種體驗，能夠用數(shù)字化的方式將其描繪出來。你以后會戴著VR頭盔，在Facebook、Messenger和WhatsApp界面中表達(dá)自己、體驗世界。

　　Oculus充當(dāng)先遣隊 但游戲是唯一真核

　　VR次元整理的圖表顯示，F(xiàn)acebook在VR領(lǐng)域的很多布局都是以O(shè)culus為核心進(jìn)行展開的，硬件、游戲、視頻、應(yīng)用等等一系列業(yè)務(wù)，Oculus都有所涉及。就連在VR領(lǐng)域的收購，也都是Oculus參與居多。

　　雖然Oculus的布局很廣，但它的核心也很明確：游戲，游戲，還是游戲。從Oculus的收購就可以看出，所有的收購都是在為提升游戲的逼真度而準(zhǔn)備的。

　　以Surreal Vision為例，這家公司的優(yōu)勢在于擁有實時的3D視覺場景重建技術(shù)，即可以對真實的現(xiàn)實場景進(jìn)行識別和重建。Oculus Rift用戶在這項技術(shù)的幫助之下，可以對周圍的真實場景進(jìn)行識別，包括人物和物體，甚至可以將這些物體融合到VR游戲中。

　　在被問及游戲有多么重要時，Oculus聯(lián)合創(chuàng)始人米歇爾毫不猶豫地回答：“至關(guān)重要，這是我們唯一的重點(diǎn)?！薄拔覀兊拇_希望給游戲行業(yè)帶來革命，讓人們最終走進(jìn)游戲。從短期來看，唯一能推動虛擬現(xiàn)實發(fā)展，唯一能讓人們?yōu)橹駣^的行業(yè)，就是游戲行業(yè)。只有游戲玩家才會把虛擬現(xiàn)實眼罩戴在頭上，才愿意嘗試這種東西。所以，我們首先從這里開始，并且會在今后一二十年努力將其引入更廣闊的領(lǐng)域?！?米歇爾進(jìn)一步解釋。

　　在GDC 2016游戲開發(fā)者大會上，Oculus帶來了史上最大規(guī)模的游戲試玩活動，其中包括近40款游戲及演示，并宣布在發(fā)售的同時推出30款游戲，以此來滿足首批用戶的需求。

　　Oculus的首發(fā)30款游戲

　　相比于HTC Vive和索尼PS VR，首發(fā)30款游戲的數(shù)字或許并不是太突出，但Oculus創(chuàng)始人帕爾默?拉奇表示：“到2016年底，至少將有100多款游戲登陸Oculus Rift。光Oculus工作室的就有20多個，此外還有更多的第三方開發(fā)的游戲。”

　　此外，為了打造生態(tài)鏈優(yōu)勢，Oculus極為重視獨(dú)家游戲。目前， Oculus已與多家游戲開發(fā)商簽署了合作協(xié)議，均明確要求開發(fā)團(tuán)隊要研發(fā)Rift平臺獨(dú)占的VR游戲。Oculus希望通過精品的獨(dú)占游戲來在與Vive的競爭中保持自身優(yōu)勢。

　　這項策略導(dǎo)致Oculus飽受爭議，但Oculus依然堅持自我，帕爾默?拉奇稱，獨(dú)家專屬游戲就是VR產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向。無論從短期效益或長期利益來看，這都是一件好事。