當當網CEO李國慶：5年前我就預測諾基亞要完蛋

　　當當網CEO李國慶近日指出，不少企業均因沉迷技術創新而缺乏行業洞察而走向失敗，并稱自己在五年前就預測到諾基亞要失敗。李國慶指出，15年前朗訊曾紅極一時，不過股價一度從100美金暴跌到1美金一股、之后更崩盤出局。就是因為朗訊在通訊傳輸領域做了錯誤判斷，當別人已經研究光纖傳輸的時候，它還在研究銅線的傳輸，沒有抓住重大的技術革新和技術革命。

　　當當網CEO李國慶

　　第二個例子是柯達，過去幾年，柯達幾乎每年都在裁人。就是因為柯達的CEO根本不承認數碼相機會成為人們熱衷的機器。李國慶指出的另一個例子是諾基亞。

　　李國慶說，“五年前我跟他們接觸，我說你們五年內會完蛋，今天蘋果取 得成功的事情，諾基亞都在藍圖里有過，不僅是最大的手機制造商，還是最大的MP3制造商、數碼相機制造商和游戲運營商，聽著都對，但是不受重視，面對中移動壟斷，諾基亞找不到出路，這些業務都萎縮，而它迷戀做奢侈品，一個做電線出身的做什么奢侈品?今天諾基亞的市場份額已搖搖欲墜。”

　　總 結上述三家沉迷技術創新而缺乏行業未來走向洞察的失敗企業個案，李國慶認為，說到創新，既有工業的革新，也有重大的科技發明，但是不僅如此，蘋果沒有在任 何一個領域有重大創新和革新，它就是把產業的價值鏈重新發現，當然它走的是縱向一體化，垂直式擴張，實現了價值鏈的再發現。

　　李國慶認為，這就是商業模式的創新，就是盈利模式的創新，用什么方式，掙誰的錢。所以大家對創新的理解，不要以為創新就是技術革命，商業模式的創新往往更重要，也是對企業家賦予更高期望值的破壞性創新的重點。

　　關 于電商模式創新，李國慶說，B2C電商當前大多沉迷于價格戰，缺乏差異化競爭優勢。其實在品類擴展、平臺應用、社區化電子商務、零售業態等方面，電商通過 模式創新仍有極大利潤空間。李國慶指出，當當業態已不僅是超市業態，在超市之外還擴展了百貨公司業態和網上購物中心業態。同時，借著大力開放平臺、品類擴 張以及推出電子書、自有品牌等高毛利的創新業務，當當如今已完成業態轉身，并在高速增長下向著規模盈利目標穩步逼近。