- 2015 年華為在國產品牌中幾乎一枝獨秀大幅領先,而2016 年,我們欣喜的看到國產品牌中定位并不低的OPPO、VIVO 進一步爆發,分別從前一年的6000 萬+和4000 萬+成長到2016 年的9000 萬+和6000 萬+,華為在延續此前的成長趨勢,來到1.2-1.3億只。預計2017 年HOV(Huawei、OPPO、VIVO)三大品牌總量將達到3.5-4 億水平,對國際市場和產業鏈的影響力趕超蘋果、三星。特別是我們通過供應鏈了解到,三大品牌對于包括柔性OLED、3D 玻璃、金屬結構件、雙攝像
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中芯國際 VIVO
- 根據科技網站《TechCrunch》 的報導，隨著最近手機晶片大廠高通(Qualcomm) 先后與中國增長最快的兩家智慧型手機場廠商— Oppo 和Vivo 達成專利授權協議，顯示該公司在中國市場持續一年的繁忙時期，已經陸續固樁成功。截至目前，高通已與超過200 家中國公司達成了專利許可授權協議。
報導中指出，2015 年高通公司因在中國市場涉嫌市場壟斷，遭到中國反壟斷機構調查并被開出近10 億美元罰單。從那時起，高通便開始大規模與中國的OEM 廠商就專利許可展開談判，并相繼達成協議
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高通 Vivo
- 從中國手機企業連續簽署專利許可協議背后我們能獲得哪些啟示?白熱化競爭之后，中國手機產業又即將面臨哪些裂變?
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vivo 魅族
- 單純一個手機已經無法達到預期，所以雷軍提出要轉型，要做“新國貨”的渠道，以小米品牌推出各種產品，維持住小米的高增長。進而維持住小米的高估值。
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小米 vivo
- Qualcomm Incorporated今日宣布與維沃移動通信有限公司(vivo)達成了新的3G和4G中國專利許可協議。按照協議條款，Qualcomm授予vivo開發、制造和 銷售在中國使用的3G WCDMA及CDMA2000和4G LTE(包括 “三模” GSM、TD-SCDMA和LTE-TDD)完整設備的付費專利許可。vivo應支付的專利費用與Qualcomm向中華人民共和國國家發展和改革委員會 所提交的整改措施條款相一致。
vivo副總裁施玉堅表示：“
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高通 vivo
- 繼簽約OPPO之后，高通今天宣布與VIVO就通訊專利達成授權協議。
自從去年年初發改委發布對高通的反壟斷調查結果，高通與中國手機廠商新一輪專利授權談判重新啟動，作為反壟斷調查的最大受益者，華為、中興第一批與高通達 成交叉授權協議，小米與高通達成協議則是高通與大陸手機廠商專利授權談判的分水嶺，之后包括聯想、TCL、樂視等紛紛與高通簽署，而隨著OPPO、 VIVO專利協議的簽署，標志著大陸主流手機廠商都已經與高通簽署了授權協議，高通專利授權在中國進入后反壟斷階段。
稱為后反壟斷階段，因為包括魅
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VIVO 高通
- 華為持續坐穩第二季智慧機出貨龍頭寶座，但OPPO和Vivo等兩大年輕品牌卻是來勢洶洶，讓華為這一哥寶座可說是如坐針氈，絲毫不敢松懈。
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OPPO Vivo
- 華為已經將小米遠遠甩在身后，但同屬于步步高集團的OPPO和vivo增長強勁，二者市場份額相加甚至超過華為。
華為消費者業務集團本周發布了2016年上半年業績，上半年完成銷售收入774億元人民幣，同比增長41%;智能手機發貨量6056萬部，同比增長25%。這意味著華為自2015年成為中國最大、全球第三的智能手機公司之后，增長勢頭依然迅猛。
自2014年以來，全球智能手機市場的增速逐年放緩，美國市場研究公司IDC今年6月預計2016年全球智能手機增速將僅為3.1%，此前的增速已從2014年的2
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華為 vivo
- vivo副總裁首席市場官馮磊在發布會接受搜狐科技專訪時透露，董事會對vivo考核有三個重要KPI指標：1、每年投入在品牌建設上資金占據營業額的5個百分點;2、每年投入在研發上費用不能低于營業額的幾個點;3、庫存周轉跟現金流相關不能大于多少天。以上三個指標，沒有任何一個指標是指向規模或者賺多少錢。
對于第三方排名vivo進入前五名，馮磊表示并不知道其統計依據，上半年增長在50%以上，并沒有刻意關注排名。不過，一般進入不了前五的國產手機就很危險，因為用戶認知一般在3-5個品牌。
如何看高通和魅
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VIVO VR
- 有朋友問老杳為何一直不看好錘子，其實老杳是不看好羅永浩，雖然老杳也認為羅永浩的演講很勵志，不過這與能否做好手機是兩回事。
老杳早就說過，智能手機已經進入創新瓶頸期，不同品牌競爭的已經不是創新，更不是羅永浩一直對外宣稱的那些小技巧，而是經營基本功，靠對行業發展準確的把握和操控。
作為行業老人，錢晨對行業的把握遠強于羅永浩，可惜錢晨沒有羅永浩的影響力，而羅永浩也沒有錢晨對行業的基本判斷，看似角色互補的搭配，因為羅永浩的獨斷其實在一點點打磨錢晨的信心和耐心。老板獨斷在任何企業都不奇怪，不過當老板
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錘子 VIVO
- 如何解釋“vivo現象”?“讓消費者需求導航”也許正是vivo現象的關鍵，而輿論所謂的營銷和渠道優勢，也只是消費者導向所產生的結果而已，是達成企業健康的一個途徑，這既是vivo發展的內在邏輯，也是其文化和價值觀的投射。
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vivo OPPO
- 去年開始OPPO 成長速度讓所有人驚訝。據國際知名調研公司IDC數據顯示，2016年第一季度，華為手機以1660萬部出貨量、16.2%的市場份額占據第一季度國內智 能手機出貨量及市場占有率排行第一名;OPPO、VIVO分列第二第三;蘋果、小米則滑落為第四第五。
其中OPPO 的出貨量同比增長173%，達到1580萬部位居國內第二。OPPO 與華為的差距僅80萬部，0.8%的市場份額差距。
這組數據將OPPO 推向了風口，很多分析師和媒體開始發出OPPO 今年在國
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OPPO VIVO
- 從古代皇子皇孫們為爭皇位短兵相接，到現代普通老百姓家因為財產或利益兄弟之間翻臉反目成仇，這樣案例已經太多了，而往往兄弟之間一旦反目，甚至比對待外族仇人還要充滿心狠，這個規律在商界同樣適用。
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OPPO vivo
- 線下渠道的強勢回歸、蘋果三星支付業務正式入華、手機與VR結合以及國內專利戰的一觸即發讓我們體會到了五味雜陳的心情，然而也正是在這種亂局之下開始讓手機廠商理性思考該如何在這個日趨飽和的存量市場中活下去。
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OPPO vivo
- 近期，小米黎萬強在其微信公眾號表示，“我們肯定會做高價產品，今年下半年會發布。怎么做呢?就算我們賣到四千、五千塊錢，打的肯定是1萬塊錢的品質，這 是我們的價值觀。我們未來要進入四千這個檔，業內人會有很多誤解，但這不重要。我認為很多時候面對行業的革命和先行者的時候，誤解是天然的。
每個手機品牌都希望站穩中高端，客觀的說至今為止，大陸手機在所謂中高端出貨主要還集中在2500-3000元價位，而且真正站穩這一區間的手機品牌只有華為、VIVO及OPPO三家公司，其他公司雖然也都有同一價位機型
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