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當今世界最紅的公司非美國蘋果公司莫屬，最火的產(chǎn)品理當為該公司的i系列產(chǎn)品——iPod，iPhone和iPad。......
人說帝王學的原則之一是要有“具備謀深計遠、算無遺策的優(yōu)秀智囊團”，也就是“幕僚群”。一般企業(yè)很少設有幕僚部門，而王永慶1973年建立的幕僚體制，對臺塑集團管理制度的建設起到了決定性的作用。臺塑有500多位幕僚，“經(jīng)營者的......
成功之道，一看領(lǐng)導，二看管理。王永慶的管理有他勝人一籌、匠心獨運之處，他在臺塑持之以恒地推行的是所謂攻無不克，戰(zhàn)無不勝的“臺塑管理模式”。 什么是“臺塑管理模式”?王永慶比喻說，以一棵樹為例，樹的上面有樹干枝葉，下面有根......
從企業(yè)管理的歷史發(fā)展看，美國在20世紀以前屬于傳統(tǒng)管理時期，實行資本家個人專制獨裁式管理。以后隨著汽車工業(yè)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴大，專制管理無論在福特汽車公司還是通用汽車公司都出現(xiàn)了管理混亂，生產(chǎn)不協(xié)調(diào)的問題，在20世紀2......
《帝鑒圖說》是明代名臣張居正為萬歷皇帝小時候量身定制的一本教科書。張居正(1525～1582)，湖廣江陵(今湖北荊州)人，少聰穎絕倫，5歲入學，7歲通六經(jīng)大義，12歲考中頭名秀才，16歲中舉，23歲嘉靖進士，入翰林院，4......
反經(jīng)》內(nèi)容上起堯舜，下迄隋唐，圍繞政治謀略和知人善任兩個重心，或引經(jīng)據(jù)典，雄辯滔滔;或運籌帷幄，馳騁沙場;或?qū)彆r度勢，決策廟堂;或縱橫捭闔，游說諸侯。有春秋戰(zhàn)國爭雄的刀光劍影，百家爭鳴;有楚漢三國奪權(quán)的金戈鐵馬，斗智斗勇......
唐趙蕤所著《反經(jīng)》或稱《長短經(jīng)》，筆者于卷首即有所論及，這里略加申述。現(xiàn)今上網(wǎng)搜索，有關(guān)條目甚多，近年仍有不少單位在繼續(xù)出版這本書，2010年12月，東北師范大學即又出了雙色圖文珍藏版《反經(jīng)》。......
毛澤東在解放后立刻要求組織史學家從事《資治通鑒》和《廿四史》的標點，首先包括《史記》、《漢書》、《后漢書》和《三國志》四史。《資治通鑒》于1956年最先出版。據(jù)說，毛澤東對《資治通鑒》讀了17遍，并感慨明朝之敗亡，力勸各......
自司馬遷作《史記》以后，他獨創(chuàng)的紀傳體通史，成為“史家之絕唱”，編史之范例，以后的《二十四史》大體都是走的這一條道路，多少年未有人再敢寫另一部通史。但自《史記》至《五代史》計共1500卷，卷帙浩繁，讀一遍即很費時間和精力......
“君主不能一人獨斷”是太宗與群臣總結(jié)歷代興亡教訓時，得出的另一重要結(jié)論。唐太宗于召見景州錄事參軍張玄素時，問以治道。張玄素意味深長地奉答：“隋主好自專庶務，不任群臣;群臣恐懼，唯知稟愛奉行，莫之敢違。以一人之智決天下之務......
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