彩電下鄉誰是贏家？

　　彩電下鄉大背景下的廣闊農村市場，不僅有龐大的消費群體和消費潛力，也有巨大的競爭壓力。要想頂住壓力取得成功，最不可缺的就是彩電生產企業的實力。自然，在以實力為基礎的市場角逐中，必然會有贏家和輸家。

　　誰抓住了液晶機遇

　　根據商務部家電下鄉統計數據顯示，今年3-6月份，創維銷售份額持續上升，穩居市場第一;而海信的市場份額則一直在20%左右徘徊，8月份第2周降到16.61%，被長虹超越處于第三位;康佳的市場份額一直在10%左右徘徊，8月份第2周下滑到8.76%，處于國產品牌第6位。

　　業內人士分析，創維以其精確的市場定位、先進的技術和完善的服務網絡以及戰略啟動液晶普及計劃等優勢，抓住了液晶電視在農村普及的歷史機遇，因此而成為絕對的大贏家。

　　在政策支持下，液晶電視在農村得到推廣和普及，消費者用不多的錢就能購買到物美價廉、節能環保、功能齊全、質量先進的液晶產品，滿足了農村消費者不斷提升的物質文化需求，使農村龐大的消費群體成了“贏家”。同時，通過對農村液晶市場的優化和整合，不僅促進了整個市場的規范與發展，還擴大了內需，帶動了經濟增長，并且對產業結構、行業持續發展產生了有利影響，最終形成優秀企業、消費者和市場的“多贏”格局。

　　誰的服務與渠道更好

　　有贏家就會有輸家。與創維等國產彩電企業不同，外資彩電企業大多堅持高端路線，對彩電下鄉采取暫時觀望的態度，因此進入彩電下鄉行列的外資彩電品牌非常少，在市場中所占的比例也極小。雖然許多外資品牌有技術實力，并且在一、二級市場取得了不錯的業績，但在廣闊的農村市場，許多外資品牌在服務和渠道建設方面卻遠遠落后于國產品牌。

　　另外，技術實力薄弱、服務體系不健全的國內中小型彩電生產企業，雖然他們很想借助彩電下鄉在農村市場中尋找商機，但是由于自身實力不強，根本無法進入彩電下鄉行列。同時，在下鄉彩電產品的沖擊下，這部分企業原本不大的農村市場份額也很難保持，最終必然會被淘汰。另外還有一部分企業，雖然目前已經成為家電下鄉企業，但由于企業營銷策略、品牌影響力等因素的制約，也可能幾經市場洗禮之后，無奈地成為輸家。