家電業：受挫越南　轉戰南美

　　越南經濟危機襲來，南美國家成為了部分中國企業海外設廠的轉移地。

　　過去兩年，為了利用越南的低人力成本和規避針對中國企業的“關稅壁壘”，美的、蘇泊爾、格力等家電企業在越南的4家工廠先后投產。

　　雖然短期內，這次金融危機不會對公司整體業績造成較大影響，但中國企業走出去，已出現新的跡象。

　　繼續投資

　　“TCL越南說是TCL集團對新興市場的一個成功探索吧，定位是整個東盟十國市場的生產和物流中心。”王成在越南接受本報記者采訪時，已是深夜。

　　1999年10月，TCL在越南以外商獨資企業的身份建立了目前的越南公司和越南工廠。第一年年底，TCL彩電的銷量幾乎為零。經過一段時間“農村包圍城市”的苦戰，據TCL越南提供的數據，2007年，TCL的彩電產品僅次日本和韓國品牌，排名市場第三，市場占有率在16%-17%。

　　根據越南2007年加入WTO時的承諾，電視、空調、洗衣機等電器關稅，3-5年內將降至25%。

　　對于TCL越南這家“本地”公司來說，產品是不需要關稅的，這塊費用就省了。從越南出口其它東盟國家，因為東盟自由貿易區的關系，關稅僅是0到5%。

　　目前,TCL越南在同奈省有自己的工廠，工廠距離胡志明市只45分鐘的車程。

　　作為越南第三大的經濟大省，同柰省非常歡迎國外投資。王成說，當年TCL進入越南的時候就簽了十五年的稅收減免合同。另外，土地是向當地政府租用的。

　　在同奈省的工廠里，TCL越南有近300位工人。另外在越南全國還有120多位銷售和售后服務人員對TCL越南影響最大的，是近年來人民幣兌美元，以及兌越南盾的持續升值。

　　據王成說， TCL越南產品的主要原部件，需要從中國或者從東盟其它國家進口。而一些輔料，如塑料，包裝材料，小的電子料等則是從越南國內直接采購。那么這樣的話，在人民幣兌越南盾從1∶1900上升到1∶2350，甚至在黑市上是1∶2700兌換的年代，就對TCL越南的成本影響非常大了。

　　TCL越南的應對之策是，不斷推出新產品，這樣的話就可以不斷的抬高價格，消化掉一部分原材料成本上漲和工人工資漲價。

　　“國內一有什么新產品要出，我們這里立刻就參與。因為電視機制式是一樣的。我們這里只要改個美工(設計)就可以上。”市場部經理陳磊向記者解釋，這樣就可以化解一部分人民幣上漲帶來的成本問題。

　　美元的匯兌風險則是TCL越南面對的另一個問題。

　　本來一直很穩定的越南盾兌美元16000∶1的比率，最近在公開市場上突然下滑至18000∶1美元左右，接近12%。而黑市匯率，一直是外匯管制國家如越南的真實匯率的一個參照系。而且，即便是越南官方匯率，最近也貶了2%。

　　跟宗申發動機不一樣的是，對于TCL越南來說，他們面對的都是零售市場，這樣越南盾的大幅貶值，就會大幅影響到TCL越南的利潤。

　　“現在只能觀望一下了。因為確實沒有想到突然之間這么大的匯率變動。我們會對形勢進行密切關注的。”

　　幸運的是，雖然越南的商業銀行最近已經沒有美元可以出售了，但是作為合法的獨資企業，有合法的進出口合同，TCL越南向國內匯款還沒有受到限制。

　　在金融動蕩的大背景下，接手越南業務一年多的王成表示：“越南經濟還在發展，本地市場還有很大潛力。TCL長期扎根越南的戰略不會變。”

　　面對越南經濟危機，美的日電集團有關人士也表示，公司確實受到一定影響。

　　一是美的越南工廠持有本幣資金貶值；二是今年6月，美的越南工廠給700多名工人增加工資10%，這增加了人力成本；三是由于越南市場的萎縮，美的越南工廠的收入增幅預計將下降。

　　不過在美的集團看來，這樣損失是短期的，長期看來到越南投資依然是機會，是美的電器全球化戰略的必行之路。

　　具體來說，美的空調越南基地今年產銷規劃為20萬套，其中八成以上為出口銷售。越南生產基地的本地化采購比例較低，主要零部件均從中國進口，且成品主要出口銷售。除越南境內購銷以越南盾結算外，進、出口均以美元結算，并不受越南盾貶值影響。

　　美的生活電器總經理黃健說，集團在越南的第三個工業園2009年9月將動工。

　　事實上，早在2007年，美的集團在海外的第一家工廠落成，位于越南平陽省的美的生活電器基地。在美的生活電器的帶動下，美的環境電器將工廠選擇了在泰國，微波電器則選在了白俄羅斯，美的電器將空調工廠選在了越南。

　　記者了解到，在到越南建廠前，美的在越南銷售的電飯煲等自有品牌產品已超過1000萬美元，在當地建立起了一定的品牌影響力。其中在越南及東盟地區“美的”品牌產品的銷售已占到70%以上。

　　而且越南的成本優勢很明顯，記者了解到，2007年美的越南工廠的工人工資為70美元/月，而美的順德基地工人的工資已經提高到1500元以上，越南的人力成本只有順德的1/3。

　　顯然到越南設廠的必要性已經浮現出來，美的電器證券與投資事務部發給本報記者的郵件稱：符合公司東盟戰略訴求；越南具有便利的地理、廉價的人力成本及相關稅收優惠政策；東盟屬于新興市場，適應公司整體的發展戰略。

　　南美建廠

　　雖然美的電器、蘇泊爾等對投資越南的信心不變，但那些曾經在越南市場吃虧或尚未前往投資的企業則持有不同的觀點。

　　6月16日，格蘭仕常務副總俞堯昌告訴記者，“越南的經濟危機其實才剛剛開始，到越南投資目前還有很多不可忽視的風險因素。越南本身是一個很小的市場，如果在越南設廠，現在的勞動力成本的增長率是超過中國的，因為投資了就不能隨便再關工廠。”

　　格蘭仕外貿管理辦副主任劉貴中也表示，越南的經濟危機導致土地價格飆升，海防、河內、胡志明等越南幾大城市的土地比中國貴很多，現在每畝土地的價格大約為18萬元人民幣，而像廣東省的中山市土地價格才5萬~6萬元人民幣/畝。

　　此外，越南有經驗的勞動力比較緊張，而且這次越南經濟危機還有可能繼續蔓延，其外債高達240多億美元，占整個GDP的30.2%，

　　在這樣的情況下，在今年4月到越南考察后，格蘭仕放棄了到越南投資設廠的計劃。

　　東方證券分析師陳剛表示，“中國家電企業為了降低成本紛紛到越南設廠，由于心情過于急切在制定長期投資計劃時忽視了風險因素，才造成這種越南經濟危機的危險局面，外資企業到中國投資一個項目，從考察到正式投資至少需要3-5年的時間。中國企業應該從這次越南的危機中吸取教訓。”

　　俞堯昌表示，從國際范圍來看，最適合中國企業進行產能轉移的是南美國家，通過南美建立工廠可以覆蓋北美和歐洲市場，當然印度和墨西哥也是不錯的選擇。