劉姝威炮轟樂視：學者跨界的荒唐

　　因為之前的藍田事件，劉姝威成了權威，還榮獲了CCTV 2002年經濟年度人物”和“感動中國――2002年度人物，前幾天一句即將發布有關樂視的分析報告，整個產業都有點緊張，真以為劉姝威挖到了樂視的命門。

　　昨天劉姝威終于發布針對樂視的分析報告《樂視網分析報告:燒錢模式難以持續》，結果證明大陸的權威真的不可信，專家轉身就可能成為磚家。

　　1、出身決定論

　　劉姝威拿樂視與華為兩家公司董事會成員的出身分析樂視得出結論樂視做硬件不靠譜，就像廚師家的孩子只能做廚師，教授家的孩子一定有知識一樣不靠譜。

　　“華為公司的董事會是由信息與通信技術專家組成的，所以華為公司能夠成為信息與通信領域的國際強者”，這種無端的因為所以更是笑話，全球董事會由信息與通 信技術專家組成的董事會很多，能成為信息與通信領域國際強者的公司并不多，細究起來，這種演繹與因為今天下雨所以不餓沒什么區別。

　　2、樂視經營是否出了問題

　　“在國內外被“燒錢”模式燒死的公司已經不少了”，所以劉姝威認為樂視也必然被燒死。

　　樂視通過通過銷售樂視TV擴大用戶規模是否一定可以轉型成功，現在下結論為時尚早，這一點雖然產業界有所爭議，不過作為企業運營的一部分，這種嘗試還是應當這得提倡的，不應當一棍子打死。

　　雖然國內外燒錢的公司已經死了不少，不過活著的更多，從國外的facebook、twwiter到國內的京東、滴滴，目前資本界支持燒錢模式的聲勢遠大于傳統的企業運營模式。

　　樂視燒錢沒有錯，未來能否實現盈利的命門其實在樂視電視用戶兩年會員費免費期過后真正繳費的有多少，只要超過20%的用戶愿意繳費，樂視燒錢就少的值。

　　3、講故事與傳奇

　　放眼過去幾年中國資本市場，樂視不是第一個講故事的，雖然雷軍未必同意，雷軍講故事的能力遠強于樂視，不過小米一樣創造了全球手機界的傳奇，放眼全球，阿里巴巴、google、Facebook哪一個不是從講故事開始吸引風險投資的關注?

　　講故事未必創造傳奇，不夠傳奇往往從講故事開始。

　　“作為學者和研究人員，如果我發現上市公司的問題而不指出來，任其發展惡化，那么，我違背了我的職業道德”

　　作為學者和研究人員，如果從本專業出發提醒政府和消費者注意風險，可以理解，也是職業道德的體現，不過既然是“專家”不是”全家“，最好不要跨界下結論，否則犯錯是次要的，良好的動機卻可能害了很多人。