華為徐直軍：面對5G，需先清楚定義

　　由GSMA(全球行動通信系統協會)、中國工業和資訊化部電信研究院和華為聯合舉辦的2014年度全球行動寬頻論壇日前在上海成功舉辦，目前全球最大的4G網路正在中國300多個城市緊密鑼鼓的建設，創新的4G業務正在層出不窮。至于5G，華為輪值CEO徐直軍表示，目前還處于一個研究和創新階段，首先必須要對5G做出清楚的定義。

　　華為輪值CEO徐直軍指出，行動寬頻的網路體驗是生產力，而且是主要的生產力，行動寬頻網路是一個動態的網路，好的網路體驗不是一蹴而就的，需要營運商、設備商和各種不同夥伴的長期合作，才能持續保證網路體驗始終處于好的狀態。因此，對營運商而言，選擇有實力的合作夥伴是一個關鍵的戰略問題。

　　行動寬頻網路面臨多個頻譜、多種技術制式、技術不斷演進發展、同時需要服務不同種類的使用者等復雜問題，如何建構一個體驗好、綜合最優的網路是行動營運商面臨的共同挑戰。

　　徐直軍為此提出了面向未來的目標網路架構，他對于發展戰略的建議是，營運商在低頻(例如900MHz)上構筑GSM/UMTS薄網，以滿足原來的使用者、基礎資料消費使用者，以及漫游使用者的語音和基礎資料需求，而在其他所有頻段全部走向LTE，包括TDD和FDD，進而構筑一個以資料流程量經營為中心、兼顧多樣化用戶需求、具有最佳使用者體驗的行動寬頻網路。

　　而在LTE進入大規模建設階段的同時，5G已然成為電信產業探討的新熱點，徐直軍特別分享了他對5G的看法。他指出，5G目前還處于一個研究和創新階段，因此首要的問題，是必須要對5G做清楚的定義。

　　其次在5G應用方面，首先要圍繞行動網路的持續改進，把行動網路進一步做大做強，同時，5G也要著眼于如何支撐好物聯網的發展，在5G技術發展方向上，5G要圍繞更高頻譜效率、更高的峰值速率、大量的連接和1毫秒左右的低時延等方向取得突破性的創新進步。

　　他同時表示，華為會繼續加大對5G的投資，并將積極與整個產業界、尤其是物聯網所涉足到可能使用公用網絡支撐的產業共同合作，探索5G需求，推動5G產業發展。

　　華為有別于一般大型企業，CEO采用罕見的輪值方式，在該制度下，華為高管輪流擔任公司最高領導，該制度是由2004年起實行的“輪值主席制度”演變而來。