機器人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的三個關(guān)鍵元素及作用？

機器人領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè), 主要包含3個關(guān)鍵元素的驅(qū)動:一是國家的政策力量, 包括培育相應(yīng)的創(chuàng)新機制、文化和投入, 特別是加強相關(guān)的法律和知識產(chǎn)權(quán)保護;同時, 在不同地區(qū)根據(jù)其發(fā)展階段和區(qū)域特色, 培育不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一個重要的要素。二是知識的力量, 知識力量的載體是高水平的專家人才隊伍, 堅持以人為本, 所有原創(chuàng)性成果核心要素在于人才, 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要具有專業(yè)性的技術(shù)人才, 同時還需要具有管理才能的復(fù)合型人才。三是資本的力量, 資本是推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的催化劑, 并在產(chǎn)品的市場化發(fā)展中發(fā)揮重要的引導(dǎo)和加速作用。

機器人領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè), 既要滿足具有剛需的功能需求, 又要求其易于操作和適合應(yīng)用的環(huán)境, 因而產(chǎn)品應(yīng)用的場景極其重要, 因為場景決定了人們對其服務(wù)、技術(shù)和產(chǎn)品的理解和市場化發(fā)展的空間。

當(dāng)機器人產(chǎn)品服務(wù)于展覽會或賓館等B端客戶時, 這個場景所需要的功能研發(fā)需要專業(yè)的開發(fā)人員, 市場銷售和推廣也需要對客戶需求具有深入理解的專業(yè)銷售人員。另外, 需明確創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力和壁壘, 要求創(chuàng)業(yè)者對其產(chǎn)品的定位、商業(yè)模式、盈利模式等進行反復(fù)的思考和層層迭代, 在此過程中創(chuàng)業(yè)者理清了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、企業(yè)發(fā)展的思路, 并對未來的發(fā)展更加自信。即使產(chǎn)品具有了明確的應(yīng)用場景, 具有了明確的功能, 并不能完全轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的銷售業(yè)績, 因為銷售要求具有市場接納的能力且具有銷售商和代理商等整個鏈條的良好合作關(guān)系。

在智能機器人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中, 機器人產(chǎn)品研發(fā)完成后, 需要得到客戶的認可并進行規(guī)模化的銷售和推廣應(yīng)用, 需要上游客戶的認可;同時, 機器人產(chǎn)品規(guī)模達到一定批量時, 需要下游的零部件供應(yīng)鏈的支持和良好配合, 尤其是供應(yīng)鏈的模式和渠道對產(chǎn)品的品質(zhì)和正常供貨具有重要的影響。以上創(chuàng)業(yè)的場景、產(chǎn)品和銷售, 需要創(chuàng)業(yè)公司首席執(zhí)行官 (CEO) 和核心團隊的支撐, 創(chuàng)業(yè)的核心團隊決定了該企業(yè)是否能夠可持續(xù)健康發(fā)展, 其發(fā)展的速度和取得的成果取決于創(chuàng)業(yè)公司CEO和核心團隊的專注、執(zhí)行力、融資能力、核心骨干的團隊構(gòu)建, 以及CEO等核心團隊的品格和格局等方面。