芯華章傅勇：國產(chǎn)EDA生態(tài)建立不易 要腳踏實地做出口碑

隨著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在最近幾年時間里得到全社會的廣泛關(guān)注，被譽為“芯片之母”的EDA獲得了長足的發(fā)展。雖然國外三大EDA公司幾乎占據(jù)了全球80%以上的市場，但隨著國內(nèi)EDA初創(chuàng)公司的不斷涌現(xiàn)，中國已經(jīng)成為未來全球EDA競爭最具活力的市場。

近日，在廣州2023 ICCAD會議現(xiàn)場，近年來國內(nèi)EDA產(chǎn)業(yè)中發(fā)展較為穩(wěn)健的芯華章CTO傅勇接受了本刊的專訪，在采訪過程中，他坦言國內(nèi)EDA生態(tài)是整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)茁壯成長的重要組成部分，但是生態(tài)建立不易，需要鼓勵創(chuàng)新和包容的環(huán)境。

作為擁有25年從業(yè)經(jīng)驗的老兵，傅勇直言國內(nèi)EDA產(chǎn)業(yè)要尋求突破，必須要確保能夠覆蓋EDA的全鏈條，才能更好地實現(xiàn)整個中國半導(dǎo)體大戰(zhàn)略。

“2020年可能是中國EDA新發(fā)展的元年，國產(chǎn)EDA有了新一波布局。像芯華章這樣的企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展，積累了大量的工具和底層核心技術(shù)。打個比方，就是你在建一棟樓，我們已經(jīng)把磚頭都燒好了，但是蓋成房子還是廟，還有無限的可能性。因為這個過程必然是艱辛而漫長的。”

傅勇表示，“EDA這個行業(yè)需要時間的積累更需要時間試錯。從產(chǎn)品的角度或整個EDA的鏈路上看，芯華章聚焦數(shù)字驗證的地方，踏踏實實做好我們自己事情的同時再去尋求和上下游進(jìn)行相關(guān)的合作，我稱之為點狀突破，面狀布局。”

在傅勇看來，芯華章的產(chǎn)品布局圍繞兩條主線展開，一條是補(bǔ)齊驗證全流程產(chǎn)品，一條是在汽車電子、GPU等垂直領(lǐng)域提供系統(tǒng)級驗證。這構(gòu)成了芯華章產(chǎn)品發(fā)展的“X和Y軸”。

但對國產(chǎn)EDA企業(yè)來說，如何取得客觀的信任是一大挑戰(zhàn)。這部分是沒有捷徑的，傅勇直言這需要扎扎實實地做好一個一個客戶，讓他們?nèi)椭救A章建立口碑，所以芯華章現(xiàn)在要做的就是踏踏實實服務(wù)好每個客戶，只有這樣才能把口碑積累下來，等到口碑積累到一定程度，能夠使客戶在開始選擇EDA時不需要做太多的評估就認(rèn)準(zhǔn)國產(chǎn)EDA工具，這是整個國產(chǎn)EDA成功必經(jīng)之路，也是一條漫長而艱難的奮斗過程。目前，芯華章已在數(shù)字驗證領(lǐng)域建立全流程產(chǎn)品和解決方案，服務(wù)燧原科技、黑芝麻、天數(shù)智芯、芯來等多家業(yè)內(nèi)頭部用戶。

要積累足夠的口碑，傅勇認(rèn)為還有很多的工作去做，舉個例子，芯華章參與到很多產(chǎn)學(xué)研工作，EDA也要從年輕一代開始，所以芯華章和很多高校保持了密切的合作，比如將simulation工具和國內(nèi)各方進(jìn)行合作，并嘗試在大學(xué)里培養(yǎng)年輕工程師的工具使用習(xí)慣。傅勇更是直言芯華章慢慢已經(jīng)筑好了一個底部，再下一步要有更廣泛的產(chǎn)學(xué)合作，助力高校學(xué)生在做設(shè)計的過程中開始選用國產(chǎn)工具、熟悉國產(chǎn)的工具，未來自然而然可以帶到工作中去。

傅勇曾經(jīng)在很早之前就判斷國產(chǎn)EDA發(fā)展的過程肯定是先實現(xiàn)國產(chǎn)替代，滿足從無到有的工具補(bǔ)齊，但是傅勇也表示國產(chǎn)替代不能是簡單的追趕，還必須要有差異性。傅勇直言在客戶這里只有EDA，不會分國產(chǎn)EDA和非國產(chǎn)EDA，，如果EDA只靠國產(chǎn)、情懷這些東西，是不能很好完成最后的目標(biāo)的，還是要回歸到EDA給用戶提供的價值上，這也是芯華章一開始就保持清醒，走不太一樣的發(fā)展之路的初衷所在。

“我們是第一個提出來在原型驗證和硬件仿真兩種工具，在速度和Debug能力之間進(jìn)行取舍的。”傅勇講到，“20多年前，我是第一批將硬件仿真工具引入國內(nèi)的。20幾年下來，硬件仿真和原型驗證工具各有勝場，但在某些領(lǐng)域又都有局限性。這么多年了，我們認(rèn)為是時候?qū)煞N成熟的方法學(xué)進(jìn)行某種融合，從而讓客戶有更多靈活選擇，降低使用成本。”

用戶現(xiàn)場裝機(jī)測試中的芯華章雙模硬件驗證系統(tǒng)

2023年ICCAD現(xiàn)場，一張全球EDA產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀統(tǒng)計圖清晰的表現(xiàn)出目前中國EDA產(chǎn)業(yè)的實際情況。在全球140家EDA企業(yè)中中國擁有87家，但相比于全球87.7億美元的銷售收入，中國企業(yè)只收獲2.5億美元。鑒于EDA生態(tài)的特殊性，未來中國市場的EDA公司必然會迎來合并和收購，產(chǎn)生綜合實力更強(qiáng)覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈更廣的EDA新銳。

縱觀全球EDA巨頭的發(fā)展歷程，大的EDA公司在建立自己核心產(chǎn)品競爭優(yōu)勢后，通過并購小的EDA公司，更快補(bǔ)齊短板并迅速占領(lǐng)市場，這是一種比較常見的做法。中國EDA市場中的80多家企業(yè)未來很有可能面臨從春秋到戰(zhàn)國、逐步形成多個巨頭的局面，不過這個過程可能會是一個異常漫長的過程而不是現(xiàn)在。因為對于并購標(biāo)的和時機(jī)的選擇都非常重要。國產(chǎn)EDA很多產(chǎn)品還在和客戶的打磨中，盲目并購擴(kuò)張并不能真正增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，反倒可能增加企業(yè)運營成本。

傅勇本人2021年創(chuàng)立瞬曜電子，僅用了短短一年時間帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)新性地打造出可支撐大規(guī)模系統(tǒng)驗證的高性能邏輯仿真器。2022年伴隨芯華章收購瞬曜電子，傅勇加入芯華章成為公司的CTO。他認(rèn)為，瞬曜和芯華章的結(jié)合有很多條件，最重要的是彼此契合的技術(shù)發(fā)展理念。未來，應(yīng)該還會出現(xiàn)像芯華章并購瞬曜類似這樣的一些事情，但他同時也表示并購是一個很復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮Y選過程，更不能盲目為了“大”而去并購，關(guān)鍵還是要做“強(qiáng)”，打造自己有核心競爭力的產(chǎn)品。

面向未來，傅勇也充滿信心，他認(rèn)為雖然2023年大家都感受到了一些“寒意”，但并不認(rèn)為這是一個壞的事情。傅勇坦言，“這是一種理性的回歸，在理性回歸的過程中，會讓整個產(chǎn)業(yè)走得更健康，國產(chǎn)EDA一定會發(fā)展地更茁壯！”