博世中國連續十一年榮膺“中國杰出雇主”

近日，杰出雇主調研機構發布了“中國杰出雇主2022”認證榜單。全球領先的技術與服務供應商博世再度榮膺，在獲得認證的122家企業中排名第二，這也是博世中國連續第十一年榮獲“最佳雇主”稱號。

■   蟬聯“中國杰出雇主”榜單十一年，并再次摘得第二名

■   專注創新研發，吸納行業優秀人才，支持業務轉型與創新發展

■   聚焦數字化人才培養，幫助員工技能重塑和提升

■   面向后疫情時代，關懷員工身心健康，提升職場幸福感

“作為全球領先的創新技術和服務供應商，博世始終堅持以人為本的發展初心，”博世中國總裁陳玉東博士表示，“中國是博世集團重要的研發和創新基地，我們致力于在關鍵技術領域持續進行本土研發和創新，同時也正在轉型成為領先的物聯網公司。在此過程中，員工是我們最強勁的動力和最堅實的后盾。”在中國，博世一以貫之地踐行“根植本土、服務本土”的長期戰略理念，過去十年在華累計投資額超過500億人民幣，員工數量超過5.3萬名。

拓展創新，持續招募數字化人才

為在人工智能、物聯網、大數據、自動駕駛、智能網聯、智能制造、電子電氣架構和燃料電池等領域強化核心競爭力，博世持續進行研發和技術創新。到2022年，博世所有的電子產品均將具備互聯功能。隨著博世人工智能中心（BCAI）的成立，博世在人工智能領域已經擁有了強大的研發實力，創造的效益約為3億歐元。

此外，博世每年還會投入40億歐元用于增強軟件專業實力，其中，約有30億歐元用于發展出行業務。不久前，博世決定整合汽車獨立應用軟件研發業務和云端業務到全資子公司易特馳（ETAS），以期更高效、更迅速地研發汽車軟件。在中國，為支持業務轉型和創新發展的需求，博世在數字化人才招募上不斷加碼，持續壯大軟件和數字化領域的人才隊伍，2021年新增了超過2000名數字化人才，并計劃在2022年為無錫軟件中心、蘇州智能駕駛與控制事業部、上海張江智能座艙研發中心等業務部門以及新成立的博世氫動力系統（重慶）有限公司共招募2000余名軟件人才，支持前沿技術的研發創新。

進階賦能，迎接數字化轉型挑戰

博世的核心業務正在經歷系統性數字轉型，這一深刻的變革對員工的數字化素養也提出了更高的要求。為了幫助員工在轉型過程中更好地迎接新業務帶來的挑戰，博世中國全面激勵和引導員工學習數字化新技能，提升員工的數字化能力，將新業務與企業人才發展戰略相結合。

為此，博世中國面向員工推出了一系列物聯網相關培訓課程，目前已經有2.7萬名員工進行了數字化轉型培訓，培訓時長占總時長的50%。同時，博世中國開發和推廣了各類數字化學習形式，全年數字化學習總時長達到了63%。

除了提供數字化技能培訓，博世中國還組織了數字嘉年華、數字化轉型先鋒獎、數字峰會、程序員文化節、黑客馬拉松等多項主題活動，鼓勵全員數字化，營造良好的組織氛圍。值得一提的是，博世中國在內部識別并招募了超過1800名數字化人才，設立“數字化人才社群”，鼓勵員工在社群中發起創新倡議，探討技術和商業創新方案，在內部打造“全民數字化”風潮。

以人為本，關注人才的可持續發展

博世中國執行副總裁李曉虹女士表示：“非常榮幸博世中國能夠連續十一年蟬聯‘中國杰出雇主’稱號。隨著業務的數字化轉型，我們的人力資源管理也越來越創新和人性化。在用數字賦能于人的同時，圍繞‘收獲成長（Grow）、享受工作（Enjoy）、相互激發（Inspire）’的雇主價值主張，我們關注員工的可持續發展，積極營造友好舒適的工作環境，讓他們在良好的職場氛圍中能始終保持最佳狀態，與博世共同成長和發展。”

為了在業務、組織、領導力、文化等多維轉型的關鍵階段打造強勁的驅動力，博世中國自2016年起正式開啟“教練文化”項目，希望在企業內部自上而下、由點及面地打造教練機制，賦能管理者成為教練型領導者，在助力其職業生涯獲得可持續發展的同時，激發團隊潛能，進而實現持續的學習及成長。通過在各級人才發展項目中設置教練模塊，自2016以來，已有大約90%的管理人員接受了教練技巧的培訓，為打造組織教練型領導文化奠定了基礎。

在疫情常態化的新形勢下，博世關注員工的身心健康，提供創新的“精力管理”項目，幫助員工有效維持高效能和幸福感，從而促進個人和團隊的可持續發展。精力管理項目自2020年起開始孵化，由基于體適能測試的運動處方（Energy sprints）、精力提升訓練營（Energizer bootcamp）和活力教練（Vitality coach）組成，分別針對個人、團隊和業務領頭者，根據個性化需求，通過提供線上學習資源包、量身定制線下體能訓練營或團隊精力工作坊等，打通線上和線下的閉環，最大限度提高工作積極性和效率，為組織發展與轉型提供堅實的人才保障和智力支持。