平井一夫是如何讓巨虧的索尼創造出了歷史最高利潤

　　最近對于索尼來說應該是近十年中最值得慶祝的時刻。因為索尼(NYSE:SNE)預計本財年將實現有史以來最大年度營業利潤42億英鎊。要知道在過去10年中，索尼雖然沒有停下前進的腳步，但一直在大刀闊斧地對業務進行著重組，只是成效一直不太好。要知道五年半前，當平井一夫臨危受命接管索尼時，這家公司還深陷虧損30億英鎊的泥沼之中。

　　正所謂，“沒有對比，就沒有傷害”。當年在全球市場叱咤風云的眾多日本科技企業，幾乎在同一時間段內陷入到無法掙脫的泥淖中。股價斷崖式下跌、出售各種業務、賣樓求生等，幾乎成為前幾年日本科技企業的常態。直到現在，很多日本科技企業也沒緩過勁兒——夏普被富士康收購;東芝2016財年(截至2017年3月31日)凈虧損高達9657億日元，約合88億美元，創下日本制造企業史上最大全年虧損……

　　其實，索尼也經歷了相似的階段，甚至日本紀實文學作家、記者立石泰則還連續出版了《SONY調查：世界500強危局》《拯救素尼》《死于技術：索尼衰亡啟示》等多本有關索尼從輝煌走向沒落的熱賣書籍。而誰也沒想到的是，在沉淪許久之后，平井一夫將索尼又從泥淖中給拉了出來，又重新走上了巔峰。

　　在平井一夫入主索尼時，索尼還是一個年虧損30億英鎊的“爛攤子”，幾乎每項業務的表現都非常掙扎。彼時，索尼要破產的消息也是甚囂塵上，甚至新浪微博上還有個賬號就叫“今天SONY破產了嗎”。平井一夫上任后首先做的就是在內部進行整合式變革，核心是將原有業務進行全面重組——出售個人電腦業務VAIO、調整電視組織架構，然后確立三大業務體系。當時的變革也受到了不少來自高層和員工的反對，不過平井一夫還是檢出了下去。

　　此外，平井一夫還尤其重視消費電子業務的發展，重點進行人員的調整和業務的優化。如，電視業務進行獨立的公司化運營，完全拋棄規模化的老套思路，而是以質量為核心，主攻高端市場。轉變顯然是成功的，電視業務在2014財年時隔11年后實現盈利。而在對內部架構進行重組和業務再造后，平井一夫又專注于外部市場競爭和用戶需求創新。

　　可以說，如今的索尼與此前技術為王，總是想以奇葩產品制定標準的索尼大不相同。已經成為了一個全新索尼，成為時代的引領者。而那句“索尼大法好”也再度深入人心，索尼粉也越來越多。