TCL集團出售金能電池 加速剝離非核心業務

　　TCL集團近日發布公告稱，公司及公司的控股子公司惠州泰科立集團股份有限公司與惠州億緯鋰能股份有限公司(以下簡稱億緯鋰能)于2017年12月28日簽署《股權轉讓協議》，億緯鋰能將出資約7359萬元人民幣收購惠州金能電池有限公司100%股權(以下簡稱金能電池)。

　　據悉，金能電池創建于1999年，主要從事聚合物鋰離子電池的研發、制造和銷售，億緯鋰能是金能電池的重要合作伙伴。

　　TCL方面表示，本次出售資產不涉及關聯交易，也不構成重大資產重組情況。本次交易是剝離非核心業務、聚焦主導產業變革計劃的一部分。公司將通過加速重組簡化公司結構，提升總體資源配置效率，進一步聚焦半導體顯示產業及TCL品牌消費電子終端產業。

　　2017年半年報中的信息顯示，近三年來，TCL集團已剝離非核心業務子公司 32 家，其中 22 家企業由控股轉為參股，回收資金 8.31 億元。計劃在兩年內，其直接投資和管理的二級公司將從2017年初的 50 多家減少到 30 家以內。

　　另據TCL集團2017年三季報披露，報告期內集團重組剝離升華、泰洋等企業，進一步聚焦主營業務。此外，TCL集團還成立了產業園公司，逐步接收各產業廠房、土地等不動產，擇機實施資產證券化，以提高資產運作效率，增加收益，提高不動產價值，降低集團整體資產負債率。

　　“集團自 2014 年銷售額突破 1000 億以來，連續三年，銷售收入規模徘徊，毛利空間不斷收窄，營業利潤持續下降。我們意識到，這主要是企業競爭力相對下降所致。”TCL集團董事長李東生在2017年半年報的致辭中表示，從2016年第四季度，公司啟動了新一輪企業變革創新活動，在“改變經營觀念，優化業務流程，創新商業模式，清除發展障礙”的總體要求下，企業變革深入推進。

　　據了解，2017上半年，TCL集團本部減員30%，管理費用同比減少34%，現有業務的固定費用同比下降 3.87%，人均勞效同比提高 23%。

　　除了剝離非核心業務和減員、降本、增效之外，TCL集團還不斷調整業務架構進行產業協同整合。比如，完成華星光電對華顯光電的收購，加速面板、模組、整機產業鏈上下游的協同整合;轉讓TCL通訊股權，引入具備產業背景和業務資源的戰略投資者，加速戰略調整和業務重組;提升對華星光電和通力電子的控制權等。

　　在一系列的調整重組下，TCL集團盈利結構大幅改善。2017年前三季度實現營業收入822.1億元，同比增長5.82%;歸屬于母公司所有者的凈利潤19.1億元，同比增長23.9%。

　　華泰證券分析師王鶴岱認為，由于通訊業務業績的拖累與不確定性，華星光電在TCL集團內部價值較難體現，導致其被嚴重低估。隨著通訊科技部分股權的剝離和引入戰投，集團資產與業務架構調整邁出關鍵一步，面板產業在集團整體的主導地位將愈發凸顯，這有助于推動TCL集團整體資產的價值重估。