2016智能可穿戴產業往何處去？

　　智能可穿戴產業的發展最早是從運動手環開始的。短短幾年時間，運動手環成為了全球最風靡、最成功的智能硬件。去年第三季度伊始，我就在公司內部預測：小米手環已經很有把握全年銷量突破千萬大關。對于我們這個剛創業兩年的團隊而言，這個消息當然讓內部所有人都熱血沸騰。然而沒高興多久，我就意識到，產業新格局將要展開了。

　　產業新格局

　　歐美可穿戴公司的技術和商業模式的創新失速

　　先舉一個小例子：美國F公司的某新款手環產品，其USB線的進膠口粗糙到讓我驚訝;對于一個產品硬件細節已經無法很好控制的公司，很難說它是否還有足夠的能力在硬件上做持續創新。

　　然而這不是一個企業的個案，而是歐美硬件公司的典型問題。

　　除了蘋果這種超級硬件公司之外，幾乎所有的歐美硬件創業公司，由于遠離中國這個制造和供應鏈中心，導致了語言溝通、文化、地理距離和時差的困難，中國公司在兩周之內能完成的硬件工程，它們往往要一個月才能完成。

　　可穿戴產品涉及到很多親膚材料、以及與人24小時貼緊佩戴的可用性問題，在硬件技術及材料工藝等方面的創新，硬件研發團隊往往需要很多次來回的嘗試，才能找到最佳方案;而如果地域問題導致的時間成本太大，工程效率大大降低，創新周期自然也被大大拉長。

　　我能很明顯地感受到歐美同行們的這種失速。

　　對于智能可穿戴這個新興而高速發展的產業，這樣的失速，是致命的。

　　而這僅僅是問題的一個方面。更致命的問題是，在中國，由于互聯網公司在智能硬件的大力投入，競爭異常激烈，反而促進了中國創業公司基于智能硬件的互聯網運營和變現方面的探索，遠遠走在了歐美創業公司的前面。

　　歐美的智能可穿戴創業公司，我很少聽到他們談論DAU/MAU(日活、月活)。從商業邏輯上而言，每銷售一臺智能硬件，可以免費獲得了一個APP用戶，如果我們把APP運營起來服務于用戶，將會形成未來的一個重要收入來源;然而，歐美同行們幾乎沒有把這方面做起來，白白浪費了它零成本得來的APP裝機量。而中國同行們，反而從一開始就關注用戶APP的運營與服務。

　　華米等一批新的創業公司為何逐漸勝出?

　　華米的第一款產品是小米手環。它實現了當時市面上主要幾款產品分別具有的特色功能，并融入了一些獨有功能，例如手環自動解鎖手機屏保密碼;最后華米把手環續航時間做到了超過一個月，形成了很大的技術領先優勢。

　　更重要的是，華米在短短8個月內完成了從研發到大規模量產的龐大工作量，讓產品穩定可靠地出現在市場上。

　　華米借助小米的品牌、供應鏈、互聯網流量、電商等資源，放大了自己的優勢，并且建立了一整套類似小米的互聯網運營方法和產品邏輯。因此，華米短短2年做到了中國市場第一，全球前三。

　　在中國，像華米這樣的可穿戴創業公司，為數眾多。他們很多都在踐行著名投資人&小米創始人雷軍總結出來的七字訣：專注、極致、口碑、快。