華為輪值CEO郭平：華為的成績不是靠投機取巧

　　今年MWC，終端產品可以說是搶盡了風頭，明明是一個移動通信展會，行業以及媒體、消費者關注的熱點都在終端。移動通信廠商則相對來說顯得有些“默默無聞”。唯有一家例外，華為。甚至友商都用了一句“他們有錢”來形容。

　　去年華為展臺3800平，今年增加了近50%，而且首次以“領導者”的姿態向外界傳遞了合作、分享、共贏的理念。

　　2016年MWC第一天，華為輪值CEO、副董事長郭平在接受網易科技等媒體采訪時表示外界看到了華為近幾年取得了一定的成就，但還要看到華為不是一個投機取巧的公司，不是靠著哪一陣風過來趕上的，而是要建立自己的能力，對行業有所貢獻。

　　不是靠投機取巧 不靠風

　　前不久，華為確定了2016年企業形象系列廣告的主題“厚積薄發”，并且制作了3個企業形象廣告：一個畫面是瓦格尼亞人在剛果博約馬瀑布附近捕魚的瞬間，一個是歐洲核子研究中心發現“上帝粒子”—希格斯玻色子，一個是女飛人喬伊娜微笑沖過終點的瞬間。

　　在今年巴展上，華為輪值CEO郭平講述了這三幅畫到底是想向外界傳遞怎樣的信息。

　　郭平表示，這幾年華為業績發展確實不錯，但在看到華為作對了的事情的同時，還要看到華為的企業文化和精神。“不管是年份好壞，都持續不斷的在技術上進行投資。把自己的業務領域進行聚焦。而且持續投資，才能有小小的突破。”郭平表示。

　　根據華為官方數據顯示，2015年華為預期實現銷售收入3900億人民幣左右，在整個行業都陷入低迷的時候，華為的利潤和現金流仍實現了穩定增長。不僅如此華為仍保持每年10%以上的銷售投入研發上去。

　　“華為不是投機取巧，不是靠著哪一陣風過來，趕上的。華為是要建立自己的能力，對行業有所貢獻。”郭平表示。

　　郭平以終端的手機材料為例，華為2012實驗室對各種手機材料進行了研究，最終選擇合適的材料，這是華為長期投資的結構。在華為，要堅持以客戶為中心，以奮斗者為中心，長期堅持艱苦奮斗。因此，華為最終以客戶創造價值為基礎，而不是基于某個人預見了什么。

　　3個廣告就是表達了華為核心價值觀，聚焦而且長期投入，厚積薄發。

　　華為的試錯成本：不確定性技術允許犯錯

　　上文有提到，華為每年將銷售收入的10%以上投入研發。對于未來技術和未來戰略，華為是否允許試錯?

　　郭平解釋道，在華為，研究和開發是分開的。在研究范圍，是多梯次、多路徑、高強度的進行投資。對于前期研究的領域，華為以追求突破為目的，這種不確定性要以目標為牽引，允許犯錯，而且允許多路徑的闡釋。

　　但同時，華為在開發上則是對確定性產品有時限。在華為，開發要講求效率。試錯是在研究領域，而不是開發的時候。

　　郭平曾在2016年新年祝詞中提到，要寬容，要敢于是錯，不要太追求完美。環境的復雜多變使得技術、商業、管理上的持續創新成為必須。在對不確定性的探索中，需要包容合理的試錯成本，要有寬闊的胸懷來包容干部在業務不確定探索中的犯錯。

　　華為收購企業約束條件：不動用股票 不影響運營

　　郭平在擔任華為副董事長的同事，還擔任華為企業發展部總裁，負責并購以及投資活動。但從外界來看，華為進行的并購和投資比較少。對此，郭平表示，任正非對其提出了2個約束條件：一個是不能動用公司股票，一個是使用現金不能影響公司運營。

　　因此，從一開始華為就沒有考慮過大規模并購。而且從郭平自身來看，收購的決定容易做，但收購之后整合尤其是跨文化的整合非常有挑戰。

　　華為一直以來以內生為主，郭平不認為華為有很強的跨文化整合能力。在選擇上，華為不會考慮為了獲得市場份額而進行一些并購活動，而是為了獲取一些先進技術進行小型收購，而且收購了這些技術之后，會盡快整合到華為整個產品解決方案里。