邱慈云再度回歸中芯 不突出個人打制度戰

　　上海金秋時節最迷人，對中國最大半導體晶圓廠中芯國際而言，今年秋天該算是實實在在的豐收季節。在剛公布的第2季財報上，中芯不僅營收5.4億美元，創下單季新高，更是連續5個季財報端出獲利的成績單。這在中芯國際營運史，乃至中國半導體產業里都堪稱不俗。

　　9月4日，位于上海浦東的東郊賓館，中芯國際執行長邱慈云站在技術論壇上，比畫演說著主旨演講，相較于過往2年的低調保守，邱的臉上更多了分神采自信。

　　東郊賓館是上海浦東規格最高的官方接待賓館，也是中芯首次選在這里向客戶、外界發布最新的公司策略與技術進展。偌大場子里，坐得滿滿，來賓豎耳聆聽。

　　低調與媒體絕緣

　　氛圍似乎不同了，2年來，中芯轉變得更務實、對外更有底氣。在過去10幾年里，這座最受大陸政府關注的晶圓廠早已歷經太多的風雨，不論外部、內部各種紛爭，都讓中芯顯得滄桑世故。包括與世界最大晶圓代工廠臺積電的官司鬧上國際法庭;創始人張汝京被迫出走;接任者王寧國與內部團隊間的人事斗爭浮出臺面等，都一度讓中芯元氣大傷。

　　外界還是隔岸觀火的居多。許多人曾一度懷疑中芯國際未來要怎么走下去?誰來接這個攤子?邱慈云這個名字終于在2011年被推到風口浪尖上。

　　邱慈云曾在臺積電服務過，擁有多年的海外與中國半導體管理營運經驗的他，當時被形容是“救火隊”。上任后要趕緊在內部滅火，更要鎮得住外界的風言風語。

　　邱慈云已是中芯國際第3任的CEO，與張汝京、王寧國有共同點，邱慈云也是臺灣出生的華人科技高管，這已是中芯國際迎來第3位臺灣人出任總舵手的職務了。

　　五連賺中芯大改變

　　但論輩分與資歷，邱慈云比張忠謀、王滬寧，以及在中國大陸掀起“蓋廠風潮”的張汝京，背景與經歷似乎仍缺乏一點點“傳奇性”。這位出生在臺灣的半導體之子，鮮少對外發言，在公眾場合行色匆匆，往往是外界對他的第一印象，更別說是媒體絕緣體了。低調、務實似乎是他的工作風格。

　　2012年第2季，中芯國際首度在他擔任掌舵手后虧轉盈，邱慈云回想說，當時確實有很多人猜測這分報表很可能“曇花一現”。但連著5季，中芯國際產能利用率攀升，財報持續盈利，終于證明了邱的掌舵，確實讓中芯這間老店出現新的根本性改變。

　　外界開始用認真的眼光，重新審視這位低調的CEO。但此時，外界又有話說：中芯國際2000年成立，2001年投產，到了第3任CEO邱慈云接手之際，早過了10多年。這段期間，中芯國際的廠房、設備折舊早就該攤提得差不多了，換句話說，想要盈利不費勁。

　　對于這一點，邱慈云了然于胸。他說，“這幾年來，其實中芯的折舊成本并沒有太大的變化。”他語氣從容不留痕跡地反駁，事實上，中芯“真正進行了基礎性的轉變”。

　　不突出個人打制度戰

　　邱慈云上任后，首先為中芯擬訂新目標，穩定內部軍心、提振士氣。在他眼中，“其實中芯擁有全中國最強的半導體團隊”，很可惜之前幾番風雨，軍心低迷;第2步，他對外堅定、清楚的向客戶傳達“中芯國際未來對投資先進技術的承諾沒有改變”。藉此澄清客戶疑慮，穩住訂單。

　　過去，中芯在張汝京的時代，CEO鋒芒與傳奇色彩遠蓋過公司。當時，張汝京也曾找過邱慈云加入中芯負責業務，但兩人終因理念不合而分道揚鑣。中芯第2任CEO王寧國因人事斗爭黯然離開，讓中芯蒙上公司治理偏向“人治”的色彩。

　　如今，這位中芯第3代CEO已是二度回歸中芯，當外界要他評價張汝京與王寧國時。邱慈云卻表示，張汝京帶領中芯穿越了很多困難，“Richard是個很堅定的領導者，帶領公司經歷過很多困難，仍然堅定，很可能與他的信仰有關”(張汝京是虔誠的基督徒);David(王寧國)更加專注于核心領域，中芯有很大的轉變，這兩位都為中芯做了很重大的決策。”但他并沒有提自己。

　　邱慈云并未刻意突顯個人風格。邱慈云說，想把中芯還原成一個“國際化、獨立化的公司”，他解釋，所謂“獨立”就是“經營團隊向董事會負責”，或許，這也是他刻意保持低調的主因。

　　邱慈云只想用實力來證明，中芯國際不僅能連續5個季度獲利，或許，往后還有更值得令人期待的驚喜。