Android未來的機遇與挑戰

　　根據IDC數據，2012年三季度，全球制造商出貨1.811臺智能手機，Android占了75%，蘋果iOS占了15%。Android的市場份額同比增長91%。盡管魯賓對Android的增長自豪，但他努力表現得謙虛。魯賓指出，大趨勢造就了Android的成功，如更快的無線網、電池改進、硬件成本下降等。魯賓稱：“顯然它是高度競爭的，它是一個機會，可以讓世界更好，如果你賣東西，東西好，你就會賺錢。”

　　1月4日消息，Google智能手機主管魯賓(Andy Rubin)難以掩飾自己的興奮，最近，一個大型機器人送到了Google辦公室，它由魯賓設計。機器人只有一個功能：在員工咖啡泡沫中刻出Android操作系統LOGO。這臺機器人叫Scribbles，考慮到它的功能，造型有點過于工程化了，甚至有些滑稽。對于魯賓來說機器并不重要，重要的是機器人的大腦，即它的操作系統。和全球大多移動設備上一樣，它用的是Andorid。

　　蘋果、微軟、Google、雅虎、Facebook、亞馬遜都試圖將用戶留在軟件“圍墻花園”或者“生態系統”中。操作系統可以牽制用戶不讓他離開，從而銷售更多的軟件。例如，Windows操作系統造就了Word、Excel、PowerPoint的成功。對于Google來說，Android可以讓服務更流行，如地圖、Drive、YouTube。Android工程副總裁羅海姆(Hiroshi Lockheimer)表示：“我們想確保你口袋中的設備能用用上Google。畢竟我們是一家廣告公司，我們通過廣告賺錢。”

　　移動未來

　　2005年Google收購Android，因為未來的運算顯然就是移動設備。在蘋果推出iPhone前2年，黑莓及其它一些設備已經證明：口袋大小的計算機代表著未來。2003年Android成立，它飛速發展，魯賓見證了2008年第一臺Andorid手機的推出。

　　對于開源Android的擴散，魯賓不愿邀功。他說：“任何事都有起點，之后它就是每一個人的了。我們不會說‘什么什么之父’，我們認為自己是‘什么的領頭羊’。”讓Android成為“每個人的”，這可能是擴散的關鍵。人人可以下載，免費。對于大的設備制造商來說，如三星、HTC，開發并維護一個操作系統的工作是相當艱巨的。Google的戰略是放開Android，它希望制造商使用系統，不必自己親自開發。

　　蘋果走的路截然相反。iOS設備全是蘋果造的，蘋果沒有授權其它企業使用iOS。蘋果擁有全部控制權，但限制了操作系統的成功。任何人都可以在設備上安裝Andorid，包括微波爐和機器人，這樣也有一個壞處：難以維持生態系統的凝聚力。對于Andorid市場份額的定義也很模糊。

　　不同版本

　　羅海姆(Hiroshi Lockheimer)說實際上有兩種Andorid：一種是Google最新發布系統(一般是面向智能手機和平板的)，制造商們與它保持兼容，推出自己的Android;另一種是制造商只需要基本程序，不理睬Google升級。羅海姆說：“它和Google或者任何一個特定的公司無關。”

　　不過，Gartner分析師肯·杜蘭尼(Ken Dulaney)指出，“分叉”或者“分散”帶來了問題，第三方修改太大，無法與母版本兼容。他說，如果每個人運行不同的Andoird程序，它就不再是一個凝聚的生態系統，而是許多小系統。

　　魯賓和羅海姆知道讓Andorid開源會面臨挑戰，為此Google對企業各行其是進行限制，它出版了技術指南、提供工程幫助。魯賓說：“變得開放，部分是因為人們用Android做一些事，人們也會用它做一些錯事。如果是錯的，它會失敗。如果他們做了一些驚人的事，我們可以學習……一家企業不可能創造全世界的發明。”

　　Google Play

　　Google還用其它辦法鼓勵企業留在自己的生態系統中。Google Play商店有音樂程序、電影、書，它只支持兼容版Android。隨著Play的內容越來越多，設備制造商越愿意維持現狀。

　　打造成功的程序店，還可以幫助Google擺脫對搜索業務的依賴。2012年3季度，Google 94%的營收來自搜索。

　　盡管設備制造商愿意使用Google版本的Android，但資源和時間卻面臨挑戰。當Google公布新版本軟件(一般3-6個月一次)，制造商會爭著升級自己的軟件。升級要花幾個月，一些消費者會發現自己的軟件過時了，心情沮喪。有時制造商選擇不升級。

　　魯賓說自己對時間滯后并不自豪，他的團隊不斷采取措施，好讓制造商更快拿到代碼。魯賓稱：“完全沒有滯后是不可能的，但可以盡力縮短，使人們不厭煩。”

　　安全

　　有一個領域Android需要改進，那就是安全。因為它的版本眾多，病毒可以更輕易攻擊開源軟件，反病毒程序很難完全抵御。隨著越來越多的人將設備帶到工作中使用，企業必須接受智能手機。

　　當問及Andorid在企業世界的情況時，魯賓打比方說，Android如同一個走向成年的青少年，系統有一些功能可以幫助企業處理敏感信息，但仍有許多工作要做。

　　魯賓談及企業市場時說：“這個市場起步很難，我們盡快推出Andorid，以跟上競爭速度，但現在我們努力考慮得更周到一些。”

　　下一站

　　隨著Android的發展，團隊的中心依然是：讓世界變得更好。

　　智能手機的下一站是哪里?

　　羅海姆(Hiroshi Lockheimer)談到Google Now，它是一個預測服務，在用戶提問之前預測。比如，你的手機日歷中可能有一個約會，上面有地址，當你的手機解鎖，方向就出現在了Google地圖上。

　　羅海姆說：“未來，我們會在這方面投入更多的精力，在你允許的條件下，它會學習與你有關的事，假設它學習了你的一些事，又會如何呢?這也是一個例子，它讓技術為你而服務。”