競爭激烈優勝劣汰別把3G當救命稻草

       對松下來說，這個冬天有點冷。 
       日系手機的沒落其實已經不是一個新鮮的話題，我們曾經目送過索尼和三菱，現在又輪到了松下。 
       12月9日，松下宣布關閉其位于菲律賓和捷克的兩家手機制造工廠，以及美國手機研發中心，公司宣布今后停產GSM手機的同時，還決定裁員1400人。 
       出于節約成本的考慮，松下計劃將其手機工廠向中國遷移，今后手機生產的重心也將由2.5G向3G過渡。 
       停產+裁員，松下在海外市場的低迷可見一斑，而對于日系手機的集體表現，業界早已眾說紛紜，這種低落可以說不僅僅是一個產業問題，更是一個文化問題。 
       于是，在日系廠商里流傳起一種說法，就是日系廠商在2G時代所喪失的機遇，要在3G時代一舉奪回。這種說法不無道理。從技術和業務上說，日本在通信領域有著強大的實力，不僅誕生了目前仍在中國廣為流傳的小靈通，誕生了經典的i-mode模式，更比中國提前進入3G時代，在3G業務方面日本也是創新者和先行者。在產業鏈方面，隨著數據業務的蓬勃發展，移動終端和移動業務的配合也越來越密切，在運營商定制方面，日系廠商同樣有著豐富的經驗。 
       但是，日系廠商的優勢也正是劣勢，到了國情不同的中國，他們就有點兒水土不服了。這種水土不服有市場的因素，有管理的因素，更有文化的因素，但這些似乎都和3G無關。從某種意義上來說，日系廠商是在把3G當作一個冠冕堂皇的理由，一根走投無路時的救命稻草。 
       但是，這根救命稻草究竟是否可靠呢？暫且不提3G牌照的發放時間以及用戶更換3G手機的比例和速度，即使將現有的手機用戶都快速定義為3G用戶，也很難想象某個用戶在更換手機的時候不考慮樣式、功能、性價比這些具體的傳統因素，不去考慮對某個品牌的固有印象，進行重新選擇。 
       從本質上來說，3G只不過是增加了帶寬，提升了網速，從而讓一些視頻、音頻服務成為可能，對于終端市場，這意味著技術的更新速度更快了，競爭更激烈了，優勝劣汰也就更加明顯了。而松下這樣的日系手機廠商如果要轉敗為勝，最需要的并不是3G，而是腳踏實地地學習本土化經營，改一改讓自己陷入困境的企業陋習，而這一點，和3G并不相干。
（摘自http://www.ednchina.com/）