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四步流程助力IT賦能企業(yè)出海

受到新市場準(zhǔn)入等業(yè)務(wù)機(jī)會和“一帶一路”等政府倡議的推動，出海成為中國企業(yè)的重要趨勢。目前，中國首席信息官（CIO）在為企業(yè)出海進(jìn)行IT準(zhǔn)備時，往往將IT視為和國內(nèi)業(yè)務(wù)站點(diǎn)設(shè)定類似的被動支持角色，主要關(guān)注技術(shù)和服務(wù)的就緒情況，如為目標(biāo)地區(qū)選擇云提供商和部署企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）（實例），而非主動尋求業(yè)務(wù)賦能。然而，首席執(zhí)行官（CEO）和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者希望IT在本輪出海浪潮中發(fā)揮戰(zhàn)略合作伙伴的作用，不僅促進(jìn)業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)氐目焖賳樱夷軌蛲ㄟ^數(shù)字技術(shù)塑造企業(yè)的未來，如在總部和出海地點(diǎn)之間建立和維護(hù)企業(yè)級的業(yè)務(wù)協(xié)同。
關(guān)鍵字：企業(yè)出海 Gartner

近年來，在創(chuàng)新、競爭性定價和戰(zhàn)略投資的推動下，中國企業(yè)逐步拓展海外市場。國際化擴(kuò)張雖然帶來了新的商業(yè)機(jī)會，但多元文化背景的員工隊伍也增加了管理復(fù)雜性。中國企業(yè)的首席信息官（CIO）需要了解不同文化和地域的差異，應(yīng)對全球員工管理挑戰(zhàn)。建立海外業(yè)務(wù)需要采取靈活的領(lǐng)導(dǎo)策略，了解不同文化的細(xì)微差異，從而有效招聘、錄用和留住人才。而了解文化差異是企業(yè)釋放全球員工潛力和成功擴(kuò)張的關(guān)鍵。中國CIO應(yīng)該利用以下策略應(yīng)對企業(yè)出海所面臨的文化挑戰(zhàn)。關(guān)鍵跨文化維度●? ?等級制度與平等主義：中國文化根植于儒
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