中移動磨礪3G

　　對于中移動來說，比TD技術不成熟更難逾越的是心態上如何適應電信市場在3G時代到來后由單極向三極轉變的趨勢，3G時代中移動已經不太可能如2G時代一樣處于絕對的霸主地位。在過去10年中，中移動的霸主地位無人能夠撼動。2009年第一季度，中移動的營運收入達到1012.69億元，同比增長9.2%;截至2009年3月31日，中移動的用戶總數達到4.7716億戶。即使中移動的增速正在放緩，但其領先的優勢仍然非常巨大。長久以來的行業霸主地位，使得中移動形成了“老大”的慣性思維方式和做事風格。而TD目前的現實情況卻要求中移動在很長一段時間以“平等的競爭者”的身份去向競爭對手發起沖擊。據說，中移動副總裁魯向東親自去芬蘭諾基亞總部游說這一擁有全球最多用戶數的手機廠商加入TD陣營。王建宙本人近來每次與諾基亞CEO會面的主要話題之一也是TD。

　　在舉國提倡自主創新的大背景下，建設TD，不僅是一個市場行為，更是一項政治任務，和其他電信運營商相比，中移動的市場化程度之高和能力之強都是有目共睹的，但是在新的3G之戰中，卻被裝備了最不成熟的“武器”。

　　中移動現在要做的，是既要打贏3G之戰，還要將這最不成熟的武器不斷改良并發揚光大，這對于中移動而言，是一種艱苦而全新的考驗。

　　在“確保TD必須成功”的前提下，我們無需再去懷疑中移動的誠意，因為無論對于王建宙還是中移動來說，即使面臨再多難題，也絕無退路。

　　中移動：“超常規”備戰3G

　　“建設TD，既要有超常規的速度，更要有超常規的方法。

　　”這是中移動總裁王建宙接手TD-SCDMA以來最常說的一句話。在2G時代，作為中國電信運營行業的領導者，中移動大都按部就班，從容部署。因為即使其沒有先發優勢，也能后發制勝。但在TD運營上，作為“平等競爭者”，中移動競爭策略的核心就是“超常規”。

　　在業界，中移動總裁王建宙在面對媒體的時候一直比較開放。但是自從今年“兩會”以后，他沒有再單獨接受過任何媒體的訪問，而這一階段又恰恰是TD發展最為艱巨的時刻。當TD二期建設結束，三期招標塵埃落定以后，王建宙終于再次面對媒體，并且一再強調，這次訪問只講TD。看的出，王建宙經過了精心的準備：他的記事本上密密麻麻寫了好幾頁。關于目前產業鏈上各個環節的情況，他幾乎都做了闡述。可以明顯地感覺出王建宙在有意識地透露一種之前從未有過的信心。他第一次公開表示：“中移動對TD-SCDMA的規律性逐步有了比較深刻的理解，我們對TD的發展也越來越有底了。”他清楚地知道，要想讓整個業界有信心，中移動自己首先要建立信心。

　　今年年初剛剛拿到TD牌照的時候，王建宙就曾表示：“中移動作為國內最大的運營商，支持自主創新的TD是義不容辭、責無旁貸的。”從當初的表決心，到現在的“越來越有底”，王建宙的轉變映射的正是TD的進展。

　　今年，中移動在TD上的投資將達到588億元。中移動在內部下達了“死命令”：“到今年年底，無論如何，覆蓋全國200個城市的TD三期網絡建設一定要完成。”加上之前的兩期建設，預計到2009年底，TD網絡基站總數將超過8萬個，實現網絡覆蓋238個地級城市的業務熱點區，占全國地級城市數量的70%以上。而中移動的GSM網絡經過13年的不斷建設和擴容，基站總數也才41萬個。中移動做過這樣的統計，建設GSM的時候，每個城市平均一個月建設17個基站，而在建設TD的時候，一期時每個城市平均每個月建設169個，二期是154個。在GSM網絡建設和優化的時候，從來沒有過必須某個時間完成的死限(Deadline)，但 TD的每期建設都有明確的時間表，并且絕無討價還價的余地。“在中移動的整個發展歷史上，從來沒有像建設TD這樣在這么短的時間內一次性投入那么多資金。在有些城市，我們用一年時間建立起來的TD網絡規模相當于過去十幾年建成的2G網絡。” 王建宙感慨地說。

　　作為TD的建設者和運營者，中移動能讓這個中國真正擁有自主知識產權的產業標準，在3G時代具有毫不遜色的競爭力嗎?