管理現場總線工程
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1 、培訓
確保團隊里的每一個成員都會使用某一技術的方法就是通過培訓。因此，一個成功的現場總線工程的最關鍵因素就是培訓。進行團體培訓不僅可以確保團隊中的每一個成員至少可以擁有相同的理解基礎，而且可以用同樣的方式使用這個團隊。另外，進行成組的初始化培訓，以團隊服務為每一個成員進行操作訓練。
記住，即使你決定以后會用到其它不同的技術，進行團體培訓也會比當這項技術的影響力變的很大，不得不對同樣的內容進行重復培訓所花的費用要少的多。
由澳大利亞終端用戶委員會發起的這個在可能會某一天變的十分重要的課程就十分值得參加。工廠或是設備的管理層也應該參加，因為這可以使他們明白投資匯報率與改用數字控制網絡有關。
2、 團隊合作
除了管理人員或公司主管和設計工程師，誰還是一個成功的項目團隊所必須的呢？
一個團隊要求由使用內置平衡和檢測的能力和兩種操作的代表，終端產品，工程和供應商的接受者。操作的最少化代表者應該是工程或是工廠自動化的工程師，面板或是主要的操作員，還要包括設備儀表工程師。這些人中的每一個都不僅僅是向設計團隊反饋日常操作信息，更重要的是工程隊和工廠中的其它同行進行通訊。這些人員必須得到他們同行的尊重，而且要成為好的通訊員，這樣才能夠成為工程的支撐者，這樣才能夠保持與工廠的每個人聯系。
下表是一個部分“RASI”表，顯示了工程不同部分各種成員所扮演的角色。在這個責任（R）、批準（A）、支持（S）和告知（I）的矩陣中，在工作范圍內每個人只負責一個一步。
像傳統的Gantt 表一樣，這個可以擴展到各種級別的細節，如果需要，甚至可以細化到個人任務。
表1 RASI圖表示例。
2月份舉行的半年度會議上，現場總線基金會終端用戶顧問委員會看待現場總線工程角度略有不同。表2，現場總線的現場總線價值比較總結了不同的人和組織中的不同部分是怎么看待執行和安裝現場總線工程的。
表2 現場總線值比較
圖例
⊙ 高
● 中
↓低
×不可用
以上兩表是一個項目團隊結構和不同成員所考慮的因素的高度代表，并沒有回答其他人處于什么位置。
一旦被選擇，自動化集成商或是主系統供應商就是一個團隊的一個主要選擇或是關鍵成員，而不管工程是在內部完成還是與外部承包商來完成。如果工程執行，自動化的全部范圍被分配給主供應商公司雇傭第三方/或是顧問來輔助審查關鍵因素，或是在工程過程中進行常規的間斷是值得考慮的。保證沒有不期望的開支是一個保守的投資。除了先前表明的培訓要求，所有的工程或是施工對在現場總線工程上和傳統的自動化工程大部分相同。
與傳統的類似工程或是基于HART的安裝的點對點布線相比，會有什么顯著的不同呢？
3、 工作流
一個顯著的改變實在工作流。圖1顯示了高級的工作流或是傳統自動化工程的Gantt表。圖2是在現場總線下的相同工程。請注意，這些圖只是一些象征符號，并沒有每個確定工程組成元素的確切時間表。
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