數字化轉型的關鍵在于節省時間

數字化轉型這個耳熟能詳的術語已經被嚴重濫用于市場推廣，根據行業、角色和企業機構的成熟度的不同，它代表的含義也會不同。網上關于這類型主題的文章數不勝數，而我只想強調一個關鍵點：

初始用例比任何戰略、術語、技術棧、資金或資源都更加重要。如果選擇了不合適的用例，就像給和尚送梳子——無用。

數字化的時鐘永不停歇

無論企業機構采取何種方式進行數字化轉型，他們都會遇到一個共同的問題——時間緊迫感。無論是跨國企業還是初創企業，企業機構在任何項目上的時間都是有限的。而早期犯下的錯誤可能會在后續過程中產生嚴重的復合效應。

Couchbase最近的一份報告指出，80%的企業由于遺留技術、數據問題或缺乏技能等因素，導致數字化轉型項目失敗、延誤或規模縮減。

許多時候，“轉型”都會被理解成一個又一個大規模的變革步驟。這種觀點往往會使企業機構認為首個用例應該是一個大型且基礎的應用案例。鞏固基礎固然很好，但如果依靠的是過時的技術、有缺失隱患的數據以及跟不上轉型節奏的團隊，那就已經輸在轉型的起跑線上了。

從大規模和基礎著手的問題在于在還沒有弄清楚數字化轉型對企業機構的意義之前，就必須投入大量的時間和資源。如果團隊沒有對想法和流程進行驗證就擼起袖子盲目地干，無論員工有多聰明，這樣的起點和試錯成本都過高了。就拿加密貨幣熱潮來說，許多人在能夠獲利的時候買入，但后來因為對市場的波動性缺乏了解而遭受損失。在不了解所有因素的情況下就開始投資并非明智之舉。

在過去20年里，從銀行業到能源業，從制造業再到零售業，每個行業都有廣為人知的失敗案例，其中的共同點都是在一開始就把項目鋪得過大。雖說從大項目著手的失敗率比較高，但因為市場環境的瞬息萬變，什么都不做也可能會迅速遭到淘汰。所以，第一步的選擇對整個轉型任務至關重要。

在奔跑前先學會走路：數字化轉型中的4P和3S

進行數字化轉型的正確做法，是在第一步時不去想得很遠，而是要想是否能夠貼近實際需求且成功落地。為此，企業管理者必須了解企業，西門子低代碼提供的數字化成熟度評估可以讓您了解公司的情況。即便企業得分較低，也并不代表與數字化轉型無緣，這項評估只是從企業的實際情況出發來評估需求。

評估過后，您就可以先專注于數字化轉型的4P：產品組合（Portfolio）、人員（People）、流程（Process）和平臺（Platform）。

·       產品組合

要從產品組合中挑選一個有意義、可操作的用例。如果能夠在一開始就選擇到一個出色的項目，將會對企業產生積極的影響，這項任務可以由一個相對較小的團隊在合理的時間范圍內完成。

·       人員

團隊和管理層的支持是取得長期成功的關鍵。

·       流程

第一個項目對流程非常重要。從第一個項目中吸取經驗教訓，并把它們應用到后續的行動中。第一個項目的長期成果包括建立可重復的流程和通用語言。

·       平臺

正確選擇使用的平臺也是很重要的。西門子低代碼作為企業級低代碼開發平臺，它可以融合多個數據、多套系統以及多種技術，去復雜度，使企業能夠快速完成關鍵任務。

接下來就可以開始考慮更多事情，比如引入數字化轉型的三個S：啟動（Start）、構建（Structure）和擴展（Scale）。西門子低代碼同樣能夠提供這方面的幫助。

易學難精

數字化轉型非常復雜，但它對每家企業機構的未來發展都至關重要。即使在最理想的情況下，平衡用戶需求、預算、資源、核心系統等上百個因素就已經十分費力了。雪上加霜的是很多企業制定了不切實際的目標，不僅浪費了時間，還讓自己的資源捉襟見肘。

選擇了合適的用例也不一定能保證數字化轉型的成功，但確實可以避免過多時間的浪費。而如果選擇了錯誤的起點，不知道還要耗費多少時間和資源，確實是無法到達期望的終點了。

了解您的企業機構，選擇一個可實現的目標，然后從這個目標開始吧。