GE轉型方式給“供給側改革”中的中國企業哪些啟示？

　　合作互補：新工業革命的商業邏輯

　　從GE和海爾兩大企業轉型看，雖然各有所長，但GE的做法和遠見還是更值得思考和學習。不忘工業之本，是GE公司100多年屹立于世界企業之林的根基。面對新工業革命，提出工業互聯網概念并全力研發Predix平臺，顯示出GE依然是一個極富遠見的老牌企業，對工業本質的領悟依然遠超競爭對手。

　　最近這兩年，中國在炒作工業4.0概念。此概念是由不善炒作的德國人提出。德國西門子公司是工業4.0的主要踐行者之一，西門子的安貝格公司據說已經實現了工業3.5，距工業4.0還有0.5差距。這個最接近工業4.0的“獨苗”，被中國奉為學習榜樣，但結論卻是有點高山仰止。

　　學界和企業界都認為工業互聯網和工業4.0的核心是智能制造。那么，同為智能制造，為什么GE的Predix平臺能夠廣泛應用，西門子的安貝格卻讓人覺得高山仰止?中國企業是與GE合作，馬上應用Predix平臺，還是乘坐德國戰車奮斗一二十年實現工業4.0?抑或另立門戶，自尋出路?

　　GE在推進工業互聯網發展戰略方面的做法，對中國企業有很大啟發。GE擅長于工業技術，信息技術不是它的優勢，但它在信息技術領域擁有眾多的盟友，如思科、IBM和英特爾等。它并不是一個企業在那里自主創新，即使是和海爾合作，GE也認為是“高度互補”。如此理解合作，需要有一種超越政治的商業邏輯和境界。同時，GE還在美國牽頭成立了工業互聯網協會，該協會意圖促進物理世界與數字世界的深度融合。

　　反觀中國工業企業和互聯網企業的關系。阿里巴巴、百度、騰訊已經快要富可敵國了，他們和工業有什么關系呢?他們對制造業的貢獻被譽為互聯網+，僅僅停留在商品流通和服務領域，并未與工業真正結合。也就是說，工業和信息產業還是兩張皮，這種狀況怎能將工業技術和信息技術融合在一起呢?怎么實現智能制造的自主創新呢?

　　當下，中國政府正在領導一場“供給側結構性改革”。在結構性改革的五大任務中，“補短板”雖然排在最后一項，但對未來而言，這項任務十分重要。我國工業企業和信息產業企業不能融合，這是一個最大的短板。這個短板怎么補?在這方面，我們必須學習GE的境界和方法，放眼全球，合作互補。

　　GE轉型讓中國企業和政府更應該思考的是：企業應遵循什么樣的商業邏輯，如何追求商業價值。